精选优质文档-倾情为你奉上公司财务收支及审批规定为加强财务管理，严整财务纪律，树立公司形象，结合公司的实际情况，制定本财务收支及审批管理规定。一、公司各类收入都必须纳入财务部管理范围，并按收入分类登记造册，登记入帐原理为能按时让领导了解明白公司各类收入情况。二、公司各类支出都需要办理审批手续并且指定各级签批人的审批权限及职责，以部门负责人、分管领导负责审批付款的合理性、真实性， 财务负责人负责审核支出合法性、合规性为基本原则，总经理为最终同意支付款项签批决策者，具体细则如下：1、工程款支付管理：为分担总经理的工作，经过总经理的授权公司财务分管领导负责工程款支付的签批执行者；公司财务收到项目工程款后财务部依据合同约定扣除项目管理费和税金，其余款项拨付给项目部合理安排使用，项目部需要依据工程耗用的材料、人工、机械等其他费用的合法票据给财务部进行成本核算。2、借款管理：公司采购人员、出差人员、投标经营部门等需要借款的人员填写借款单（见附件），按借款单上相关人员审批后到财务部预借款；借款金额3000元以下的，可由分管财务领导签批后，可直接到财务部借款
