1、0 毕业论文 （ 设计 ） 开题报告 信息管理与信息系统 中小型制造企业物流信息系统规划 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 物流被称为企业的“第三利润源”但它带来的优势并不是免费提供的。物流成本之间存在着“背反规律”即某一环节成本的降低势必会带来其他环节成本的增加 , 这说明在实际运作过程中需要注重物流的系统特性。所以制造企业要充分挖掘企业的“第三利润源”就必须清楚企业物流的系统特性 , 实现物流系统的科学规划与优化管理。伴随着市场竞争的日益激烈 ,企业将面临着巨大的生存压力。企业要想控制成本增加利润 , 物流成本的控 制将成为一个关键因素，企业可以充分挖掘这个“第三利润源泉” 。 同时企
2、业因以顾客需要为导向物流不仅是连接企业和顾客的桥梁，同时物流能缩短企业市场反应周期，充分被顾客所接受。所以越来越多的企业已将物流管理视为提高企业赢利能力和竞争力的关键所在。在制造型企业中物流是其生产性服务业中的重要组成部分，也是提高制造型企业核心竞争力的关键 ， 加快企业物流的发展，将促进制造业与物流业有机融合 ， 也是调整产业结构、转变经济增长方式的重要途径。 伴随中国经济的快速发展，中国正在成为世界制造业的中心。然而中国的制造业企业却面临日益激烈的 国内外竞争，如何迅速提高企业的核心竞争力 ，将企业做大做强，是企业重点考虑的问题，所以优化物流管理，建立一个科学的物流规划体系尤为重要。 本课
3、题以中小 型 制造企业为研究对象，从其 物流规划出发对于如何提高企业竞争力展开分析 ，首先对 企业原有制造成本进行分析，在 调查分析的基础上，结合中小制造企业在 物流上的成本 ，对 企业在生产，销售过程中出现的物流问题做出一个合理的优化方案，做出一个适合企业的的物流规划方案。 2.国内外研究现状 随着我国市场经济行为的深化 ,产业结构的逐步升级 ， 制造业和物流业的互动关系得到加强 ， 制造型 企业物流水平逐步提高。而且 随着经济全球化，制造企业对成本的关注 将 从生产和销售领域转向物流领域。 企业物流与生产、销售的关系非常紧密 ,贯穿于企业原材料供应、产品生产和产品销售的全过程。即采购物流、
4、生产物流、销售物流、回收物流等包含于企业物流内 ， 贯穿于企业活动中 ,是优化企业、提升企业竞争力的关键。 加强对物流成本的分析和控制，可以降低制造企业运营总成本，增加新的利润源，提高企业核心竞争1 力，对国民经济增长发挥支撑和带动作用。在物流成本对制造企业的利润贡献越来越重要的今天，研究企业物流成本控制 ， 并建立有效的 系统规划方案尤其重要。 以下从怎样做好制造业自身物流规划进行分析。巩艳芬，张爱芬在 2008年提出 中小企业物流战略规划就是制定企业长期物流计划，它包括通过对企业内外部环境因素的分析和组合来确定企业的宗旨和性质，设定企业所要达到的物流战略目标，并以此制定企业达到目标的战略和
5、政策。在这里，企业宗旨、目标、战略和政策的选择应以能够有效地发挥中小企业的优势、克服劣势，利用机会、避免威胁为基本原则。 交通部科学研究院 杨雪英在 2009年写到 德国物流业从服务于制造业、国际贸易起步，依托国内完善的交通基础设施、先进的信息技术，逐渐成长为仅 次于贸易、汽车业的第三大产业，以 21%的市场份额成为当前欧洲物流市场的 重要组成部分。所以可以看出一个好的物流对于一个企业是多么的重要。郑伟伟在采访李万秋后写到物流规划不应该是附属品，而是产品，真正做好物流规划是项重要的工作，甚至是一个核心问题。而彭光辉在制造型企业物流系统问题与对策研究中提到企业物流与生产、流通之间的关系非常紧密
6、, 贯穿于企业原材料供应、产品生产和产品销售的全过程。即采购物流、生产物流、销售物流、回收物流等包含于企业物流内 ,贯穿于企业活动中 ， 是优化企业物流、提升企业竞争力的关键。制造企业物流 是对应生产经营活动的物流 , 由供应物流子系统、生产物流子系统、销售物流子系统以及回收物流子系统等四个主要子系统共同构成企业的物流系统。目前我国的制造型企业虽然经过一定的时间在企业物流建设方面取得了一定的进步，但是对于大多数的制造型企业还存在着许多这样那样的问题，如（ 1）企业物流系统观念薄弱，整体规划不合理，（ 2）企业物流子系统本身的问题，（ 3）企业以自营物流为主，物流技术及管理水平低下，物流设施利用
7、率低，（ 4）企业物流专业人才缺乏，物流人员业务素质较低等缺点。因此在当下解决企业物流规划，建立一个合理的物流体 系就变的尤为重要。欧阳亮亮，叶怀珍在制造型企业物流优化的项目化实施研究中讲到物流是为迎合顾客需求而对原材料、半成品、产成品及其相关信息从产地到消费地高效率、低成本流动而进行的规划与控制过程， 企业物流是以企业经营为核心的物流话动，企业物流以降低企业运营成本，提高市场竞争力实现企业可持续发展为目的。体现在制造型企业中，其物流管理涉及到企业的供应、生产、销售和回收几十方面，相对应的行成供应物流、生产物流、销售物流及回收物流。方威在 2009年的企业物流战略问题之初探中提到 1990年，
8、Prahalad和 Hamel发表了企业核心能力一文，标志着核心能力理论的诞生。PrahaladIlHamel认为，企业的核心能力是一种稀缺的、难以模仿的、有价值2 的、可延展的能力。核心能力是企业可持续获得竞争优势与新业务发展的源泉，它们应成为公司的战略焦点，企业只有具备核心能力、核心产品和市场导向这样的层次结构时，才能在全球竞争中取得持久的领先地位。而后他们又通过辨正的思想得出企业可持续发展的核心能力是其在物流上的能力，即说明了优秀的物流可以提高企业的核心竞争力。葛爱平（ 2009）在制造业物流业联动发展共创高峰中写到众所周知，一般商品 从原材料到成品的演变中，加工制造的时间不超过 10%
9、，而 90%以上的时间处于仓储、运输、搬运、包装、配送等物流环节。因此物流在制造业中的地位是显而易见的。而我国制造业物流呈现出这样一种情况，即中国同时扮演工业“制造大国”和“物流小国”双重角色。中国“世界工厂”的威名远扬，但从目前国内的情况来看，制造企业把物流外包的比例还比较低，制造企业自营物流仍是主流，第三方物流占物流服务份额很低，据调查仅为 17%左右，且第三方物流发展不成熟，目前其需求仍呈增长趋势。在世界其它国家面前，中国算是不折不扣的“物流小国”。因此加 强制造业和物流业的联动发展是非常必要的，也是非常紧迫的！尹传忠 ， 霍 云 福 等在 Strategy for Informatio
10、n-based Development of Manufacturing Industry Logistics中也提到 我国制造业物流信息化的特点、存在的问题 ， 基于主制造商通过供应链协同提升整个上下游企业及物流服务业信息化水平 ,阐明了我国制造业物流信息化的发展思路 ,以机械行业为重点 ,提出了我国制造业物流信息化的发展措施 。 综上所述可以看出对于制造业来说，要想在当今的这个竞争激烈的坏境中生存下 来，并且取得良好的发展，建立健全一个物流规划的重要性，也只有当企业通过自身的体系建立一个良性的物流规划才能让企业利于不败之地，本文就从制造业物流着手，就如何建立制造业物流系统规划进行分析。 3
11、.参考文献 1 巩艳芬 ,张爱芬 .中小企业物流战略规划及效果评价 J.商业时代 .2008(20). 2 杨雪英 .德国物流规划展现新理念新视角 J.市场周刊 .2009(18). 3 Jayaram J,Tan K C. Supply chain integration with third-party logisticsprovidersJ .International Journal of Production Economics, 2010(8). 4 Bernd S R,Frazzon E M,Thomas M. Integrating manufacturing and logi
12、stics systems along global supply chainsJ .CIRP Journal of Manufacturing Science and Technology, 2010(11). 5 欧阳亮亮 .叶怀珍 . 制造型企业物流优化的项目化实施研究 J.物流技术 .2008(8). 6 张思军 .苏选良 .李轶敏 .我国制造业物流系统再设计探讨 J.2009(35). 7 郑伟伟 .物流规划不应该是附属品，而是产品 N.中国食品报 .2011. 8 海州 .物流规划 ABCN.新西部 .2008. 3 9 葛艳平 . 制造业物流业联动发展 共攀高峰 J.管理科学文摘
13、 .2010(7) . 11 彭光辉 .制造型企业物流系统的问题与对策 J.现代营销 .2009(32) . 12 刘伟华 .葛美莹 . 制造业物流 2010年回顾 2011年展望 J. 物流技术与应用 . 2011(2) . 13 黄倩 . 浅析海尔物流信息化模式的优势与缺陷 J.新课程 .2010(08). 14 楚晓华 .惠鸿忠 .潘云伟 . 物流信息化与现代企业发展策略探究 J.中国高新技术企业 .2010(03). 15 中国制造业物流的新进展及突出问题 J.中国远洋航务 .2008(05) . 16 刘莹 . 基于价值链的制造企业物流成本控制绩效评价研究 J.中国管理信息化 .20
14、09(94) . 二、研究方案 1.主要研究内容（或预期章节安排） 预期章节安排： 主要研究内容：（ 1）对制造企业物流系统规划概念和作用进行分析；（ 2）在调查分析的基础上，能够结合家乡中小型制造企业在生产和销售过程中的物流需求，对企业物流系统规划需求进行分析；（ 3）在需求分析基础上，能够根据企业的实际情况设计出一个适合企业生产，销售，发展的物流系统，并通过该物流规划实现提高企业的竞争力。主要研究提纲如下： 1中小型制造企业物流信息系统概述 1.1 企业物流信息系统概述 1.2 企业物流信息系统规划的地位和 意义 2 我国中小型制造企业物流信息化现状分析 2.1 我国中小型制造企业物流信息
15、化应用现状 2.2 物流信息系统规划对中小制造企业重要性分析 3 企业物流信息系统规划成功案例 3.1重庆渝青机械制造有限公司 3.2 CW集团物流系统规划 3.3案例分析感想 4实例分析 4.1衢州巨宝机械有限公司概况 4.2 企业物流信息化发展现状 4.3 衢州巨宝机械有限公司物流系统规划方案 5我国中小制造业物流信息化对策 5.1 提高物流信息化意识，注重专业人才的培养 4 5.2 积极推进物流信息管理技术的应用，扩大资金投 入支持 5.3 建立企业物流信息系统和决策支持系统 5.4 改善企业沟通障碍，加强物流信息的网络化 6 结 论 2.实施方案和进度计划 实施方案： 本课题主要是对衢
16、州市制造企业物流进行分析并作出适合企业发展的物流系统规划，因此在暑假及课余时间主要的任务是对衢州市制造企业物流进行的调查，统计数据。主要通过中国期刊网、维普中文科技期刊数据库、学位论文（万方数据）以及相关网站等查找相关文献。 进度计划： 第 6 学期第 19-20 周至第 7 学期第 1-5 周：在指导教师的指导下，广泛搜集、研究相关文献资料，完成毕业论文 选题。 第 7 学期第 6-12 周：在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。 第 7学期第 13-14周：撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。 第 7 学期第 15-20 周：开始写作毕业论文，完成初稿。 第 7 学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。 第 8 学期第 1-2 周：在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。 第 8学期第 3-6周：在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步 的调查研究，完成论文。第 8 学期第 7 周：在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文；定稿并上交。 第 8 学期第 9-11 周：参加毕业论文答辩。
