精选优质文档-倾情为你奉上仓库KPI绩效评估公式绩效考核是大家熟悉的KPI（关键指标）考核，通过工作的关键指标设定及完成情况，确定月底可以拿到的实际绩效数值。举例说明：A员工合同工资为10000元，绩效比例为20%，绩效考核值范围（0-120%），那么月底时，根据当月绩效实际完成值（0-120%），A员工的工资范围为（8000-10400），可见薪资变化范围还是比较大的。根据公司发展阶段及岗位特点，绩效考核范围也是不一样，主要区别在绩效考核最高值的设定上，目前多数一般在120%-150%之间。对于电商仓储物流而言，对物流管理者基本执行该模型的绩效考核方案。第二：如何构建电商物流仓储绩效考核方案？1)搭建完整的仓储运作数据汇总报表，构建可量化运营指标体系，首先我们来了解下仓储运作整体考核的主要指标：1、1损耗率=库存损耗/库存金额；库存损耗：分相对损耗和绝对库存损耗，相对库存损耗=盘盈亏相加（盘盈为正，盘亏为负），绝对库存损耗=盘盈亏绝对值相加；库存金额：一般按照(月初库存+月末库存)/2，来进行核算；1、2 仓储费用率=仓储费用/销
