精选优质文档-倾情为你奉上供应商保证能力审查管理制度1、目的为保障供货，质量稳定，促进供应商持续改善，特制定本制度，对供应商的审查频率、内容、相关部门权责予以界定。2、适用范围被制度适用于重汽王牌公司所有供应商的定期审查及相关活动。3、职责采购外协部：供货能力及供货周期的审查和维护；组织考察、帮扶，汇总考察结果。质量部：负责质量保证能力及产品质量特性的审查和维护；负责对供应商工艺管理能力及产品工艺质量的审查和维护（必要时技术工艺部参与）。技术中心：负责对供应商技术开发能力、技术先进性、成熟性、可靠性及产品的技术性能的审查和维护。4、供应商分类根据供应商供货、质量保障能力，结合重汽王牌公司发展需要，一般分为战略供应商、重要供应商和一般供应商。零部件按等级分类为关键零部件、重要零部件、一般零部件。5、保障能力审查内容及频率5.1每次审查前，采购外协部根据供应商分类确定审查项目，标准如下表：战略供应商重要供应商一般供应商关键零件重要零件一般零件关键零件重要零件一般零件重要零件一般零件技
