公司员工晋级晋升实施流程(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 公司员工晋级晋升制度及实施程序 编制：韩秀好一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、范围1、管理类：包括经营管理、监督执行等管理岗位；2、技术类：包括研发、工艺技术、质量技术、设备技术、生产技术等技术岗位；3、职能类：包括计划、采购、仓储物流、人事行政、财务、销售、网络服务等职能岗位（包括各部门专业人员、职能人员及行政服务人员）。4、作业类：包括生产、辅助生产、质量检验等作业岗位。三、级档1档（基层员工级）备注一级二级三级四级五级晋级一级加100元，五级封顶起始薪1002003004002档（基层管理级）备注一级二级三级四级五级晋级一级加150元，五级封顶起始薪1503004506003档（中层管理级）