精选优质文档-倾情为你奉上*建立督查管理制度 为确保实现*年度经营目标，践行三个24，做到三个特别，完成三个一百，加强督查考评，特制*督查管理制度。一、督查原则与方式 1、以生产公司2016年目标的完成情况为核心，以三三三为原则，加强劳动纪律，强化执行力，做到三个特别，实现三个一百，促进生产公司各项布置工作的落实，确保年终既定目标的实现。2、每周不定期、不定时、不定点的进行督查。二、督查范围生产公司及常驻公司办公人员三、督查内容1、生产公司各项规章制度的传达、执行、落实情况；2、各车间、科室执行劳动纪律、履行工作职责、工作创新的情况；3、现场环境管理及改善情况； 4、每周早会及月度早会的执行、创新、落实情况；5、上级交办事项的完成程度及落实情况；6、突发事件的处理情况；7、生产经营工作中的其他重要方面。四、督查工作载体1督查通知书：是向各部门传达劳动纪律遵守情况及限期完成某项工作的表单。2督查情况通报：通报各部门重点工作进展、劳动纪律、履行职责及工作改善
