精选优质文档-倾情为你奉上艾文教育绩效考核管理条例1、原则和目的：11目的：充分发挥集团现有资源平台作用，更好激励分公司人员，形成合力，推动集团发展。12 总体原则：强调“业绩利润”的结果导向，同时兼顾团队建设和标准化。13 优化原则：在体系和区间设置上减少层级，使整个激励体系更加清晰，并对不同层级人员实施不同的激励方法。强调目标的逐级分级，逐级落实，保证集团整体目标的实现。14 具体原则：141公司总经理：结果导向，半年度考核；142校区校长、营销部经理、教学部经理：结果过程导向，季度考核；143咨询师和学管师系列：结果过程导向，月度考核；15 退费：若发生退费，首先按照集团关于退费的统一规定对相关操作人员进行处理，并将团队整体退费率作为分司总经理、校区校长、教学部经理的绩效考核指标；16利润分享：公司达成战略目标提取超额部分利润，利润提成总体打包，由公司总经理在分公司范围内进行二次分配，其中、公司总经理个人比例不高于50%，分配方案报集团总裁审批后执行。2、分公司总经理：21 原则：利润
