精选优质文档-倾情为你奉上 供应商管理制度一、目的为了严格执行阳煤丰喜集团物资采购管理制度规范供应商管理，明确供应商评审程序，特制订本管理制度。二、使用范围本制度适用于集团公司所属各分（子）公司的供应商管理。三、职责、权限（一）供销分公司：负责供应商的管理工作，组织统购物资的合格供方评审，并定期对各公司供应商管理工作进行审查、备案。（二）各分（子）公司：负责组织评选本单位物资采购合格供应商，负责对物资供应商进行开发，实施供应商动态管理。四、组织机构（一）集团公司合格供应商评审领导组组织机构如下：组 长：总经理副组长：常务副总、总会计师、纪委书记成 员：经营考核部部长、计划财务部部长、生产管理部部长、审计监察部部长、供销分公司经理、各分（子）公司经理及相关邀请专家集团公司合格供应商评审领导组办公室设在供销分公司，办公室主任由供销分公司经理兼任。（二）各分（子）公司也要成立合格供应商评审领导组，并报供销分公司备案。五、合格供应商的准入（一）供应商准入的原则1、公开、公平、公正的原则；2、产品使用技
