精选优质文档-倾情为你奉上劳务分包管理办法入场条件、工资发放、培训 民用与军工工程 劳务分包管理试行办法 第一章 总则 第一条 目的 明确劳务分包管理过程中的各部门、各分公司本部、工为程管理部的责任使劳务分包处于受控状态满足公司各项管理要求结合实际特制定本办法。 第二条 编制依据 1、核二四发20091号企业发展和管控体系建设框架纲要。 2、公司供方资格与评价管理程序,CNFC-GP-11,。 第三条 适用范围 民用与军工工程事业部,以下简称事业部,所属工程将所承接工程的劳务作业发包给具有相应资质的劳务公司完成的活动即包工不包料或包工包辅料性质的劳务作业分包。 第二章 管理权限、职责 第四条 事业部管理权限、职责 管理权限: 6000万元以上民用项目、2000万元以上军工项目所属分包1 ,简称限额以上项目, 管理职责: 1、负责限额以上项目分包计划审批, 2、组织限额以上项目分包招标、开评标、定标、合同签订视情况可以委托分公司本部进行, 限额以上项目分包竣工结算
