华彩-舜宇项目—舜宇集团2004年经营计划制定纲要(新)(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上舜宇集团2004年经营计划制定纲要1. 宗旨为了使舜宇的名配角战略真正落实下去，特制定此纲要，以指导编制2004年经营计划，使战略真正转化为员工的执行行动。拟形成的经营计划范围：集团年度经营计划、集团公司各职能中心的年度经营计划、各子公司的年度经营计划和各子公司所属部门的年度经营计划。2. 年度经营计划制定的时间表主要任务第一周第二周第三周集团/集团公司/各子公司年度经营计划纲要形成集团各中心工作思路形成集团各中心年度计划初稿形成对各中心计划初稿的评估、协调和内部质询，定稿子公司各部门年度经营计划初稿形成对子公司各部门计划初稿的评估、协调和子公司内部质询子公司年度经营计划初步形成安排集团领导与各子公司领导参与的年度经营计划质询会，各子公司年度经营计划确定集团年度经营计划形成3. 本次年度经营计划的组织工作本纲要由集团公司发文，并分送子公司相关部门。