华彩-舜宇项目—舜宇集团母子公司管控体系框架(最终稿)(共20页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上舜宇集团母子公司管控体系框架服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零四年二月专心-专注-专业目 录 舜宇集团母子公司管控体系框架名词释义本文“集团公司”是指作为独立法人存在的舜宇集团管理总部浙江舜宇集团有限公司；“集团”是指包括集团公司及其下属子公司在内的全部法人的集合体。一、舜宇集团母子公司管控模式舜宇集团的母子公司管控模式是：以舜宇的持续发展为目标，以集团董事会统一决策为前提，建立有利于整合集团资源、提高整体作战能力的“航母式”母子公司管控体系，铺造舜宇集团实施“做强、做大、走远”的名配角战略的坚实跑道。集团公司作为各子公司的投资主体，是舜宇集团的管理总部和总指挥部，负责进行集团的重大决策，制定、推行、监控、调整整个集团的发展战略，确定各子公司的定位与目标并实施有效的管控，从