精选优质文档-倾情为你奉上第19节 建筑业10项新技术及创新技术应用与管理方案1. 新技术应用推广组织机构建立1.1 组织机构的建立为把本工程建成技术一流、管理科学、质量上创优质样板的工程，同时达到有计划、有步骤地开发和推广应用建筑业“十项”新技术（2010）的目的，我司将在工程开工之初，成立“十项”新技术推广应用领导小组。领导小组以项目经理为组长，各部门管理人员参加的项目科技进步工作小组，协调各项工作的实施、总结。1.2 工作小组职责范围1.2.1 组长：项目经理职责：组织工程科技推广工作的策划，指导科技推广工作实施，对工程科技推广工作进行监督、检查。1.2.2 副组长：技术负责人职责：参与工程整体科技推广策划，根据科技推广总体策划大纲，制定阶段性科技推广实施目标，并组织和指导责任部门，进行科技推广工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。1.2.3 组员：各部门管理人员工程部主要负责对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标；实施工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位；负责制定阶段性进度计划及
