精选优质文档-倾情为你奉上六、施工场地治安保卫管理计划施工组织机构设置项目管理是我院部体制配套改革的成功经验。经过多年的运行磨合，已培养了一批高素质、高资质指挥能力强的项目经理，使项目经理制度更具生命力。按我单位质量手册的要求，成立项目安装质量保证体系，各司其职、各尽其责、协同工作，对工程质量负责。6.1现场协作在施工全过程中，与各协作方很好地合作和配合，以免误工或停工。认真贯彻建设部和省市关于加强建设工程施工现场管理的规定，搞好施工环境卫生，防止环境污染。施工现场管理人员持证上岗并佩戴胸卡，要求项目经理戴红色胸卡，施工员佩戴蓝色胸卡，质安员佩戴黄色胸卡，其它管理人员佩戴绿色胸卡。与业主密切配合，创造良好的施工条件，保证合同的全面改造。信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主和监理及质检等有关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。工程完工后认真做好服务工作，做到让用户满意。6.2安全工程实施完全符合中国国家有关的安全法律。一旦事故发生，不管在工地内还是在工地外发生，其结果导致直接施工人员或第三方人员伤亡时应立即向业主代表报告，首先
