月度绩效考核管理制度绩效考核目的改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。绩效考核原则坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。绩效考核周期 考核周期为每月的第一天至最后一天。绩效考核范围 月度绩效考核适用于公司在职的全体员工绩效考核管理的权责划分人事行政部责权负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；各部门绩效考核工作的组织、监督；为考核参与者提供咨询和培训；绩效考核结果的汇总、建档和分析；对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；应用评估结果进行有关的人事决策。各部门责权部门内部各级员工绩效考核工作的实施；部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行；汇总本部门考核结果，提交人事行政部；制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定
