完整版实战销售部2010年年度工作计划技巧归纳(共5页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上A thesis submitted toXXXin partial fulfillment of the requirementfor the degree ofMaster of Engineering厦门金昊达公司安永德办事处2011销售工作计划 计划撰写人:廖肇超二、 工作规划 根据以上情况在xx年度计划主抓六项工作: 销售业绩 根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。 2、K/A、代理商管理及关系维护 针对现有的K/A客户、

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