精选优质文档-倾情为你奉上 项目总承包工程施工项目经理部 商 务 策 划 书 XXXX年XX月 目 录 第一章、工程（劳务）分包、材料设备招标策划 第二章、施工进度报表和工程请款工作策划 第三章、材料设备报价及采购工作策划 第四章、增加工程收入策划 第五章、降低工程成本工作策划 第六章、工程结算工作策划 第一章、工程（劳务）分包招标策划 一、 目的：通过招标，最大限度降低工程分包、劳务分包、材料设 备采购成本，获得良好的合作单位。 二、 策略： 1、 招标方式：邀请招标，符合资质条件的单位均可以参加投标。 多家竞争，比质比价比服务。 2、 招标组织：商务编制招标工作计划，起草招标文件，组织招标， 100万元以上项目的投标单位不少于5家。必要时组织考察。 3、 开标定标：项目经理（刘红岩）组织，商务协助，投标比选后 项目经理（刘红岩）洽谈拟定合同。 4、 合同签订：合同签订前，商务还要做压低合同单价或总价或增 加服务和相关工作内容的工作，能压多少就是多
