精选优质文档-倾情为你奉上碧桂园翡翠蓝山项目工程管理措施2017年12月20日碧桂园翡翠蓝山项目工程施工现场管理措施为确保碧桂园翡翠蓝山项目工程建设质量，规范承建单位的建设行为，使承建单位能够严格按照设计图纸、建筑工程施工操作规程和施工验收规范及有关法律法规文件组织施工和管理，使工程能保证质量和安全、保证工期圆满完成；经过建设单位、监理单位、施工单位协商同意，采取奖优罚劣的方式特制定本管理措施。一、工程进度管理1、施工单位必须按照要求编制切实可行的施工总进度计划和施工总进度的分解计划，即：月计划、周计划或按结构划分的分项分部计划等，按照要求提供时间报审，如不按时申报每拖延一天罚款500元，累计计算。2、每周的进度计划，应在上周例会前申报下周进度计划，如无其他原因擅自拖延进度，除要求施工单位采取赶工措施外，必须赶上计划进度，否则每拖延一天罚款200元，累计计算。3、每月进度计划，应在上月28日前申报下月进度计划，如不按时申报每拖延一天罚款500元，累计计算。4、工程施工
