工程部员工晋级方案(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 技术部员工晋级方案为了提升员工个人素质和技术能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公开的竞争机制，规范公司技术部员工的晋级工作流程，特制定本方案。本方案适用于本公司技术部员工。职称定级标准： 等级 五级四级三级二级一级待遇4500-6000元3900元3300元2800元2500元注：以上职称上班时间以月休6天计算，五级工程人员需是技师或工程师（实操能力出众，能解决工作中实际问题），待遇4500元，技师（注重实操），工程师分初级、中级、高级，每升一级递增500元。晋级依据：一、晋级基本条件：1、岗位所需技能2、相关工作经验3、在岗工作表现4、具备较好的适应能力和潜力。二、晋级考核指标： （一）、评定标准 1、评定办法分为管理处评定和技术管理部技能评定和理论考核三方面，计100分。管理处评定（行为素质30分），技术管理部评定(技能技术50分）、试卷考核（理念理论20分）。另有附加项得分可