精选优质文档-倾情为你奉上 技术部员工晋级方案为了提升员工个人素质和技术能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,在公司内部营造公开的竞争机制,规范公司技术部员工的晋级工作流程,特制定本方案。本方案适用于本公司技术部员工。职称定级标准: 等级 五级四级三级二级一级待遇4500-6000元3900元3300元2800元2500元注:以上职称上班时间以月休6天计算,五级工程人员需是技师或工程师(实操能力出众,能解决工作中实际问题),待遇4500元,技师(注重实操),工程师分初级、中级、高级,每升一级递增500元。晋级依据:一、晋级基本条件:1、岗位所需技能2、相关工作经验3、在岗工作表现4、具备较好的适应能力和潜力。二、晋级考核指标: (一)、评定标准 1、评定办法分为管理处评定和技术管理部技能评定和理论考核三方面,计100分。管理处评定(行为素质30分),技术管理部评定(技能技术50分)、试卷考核(理念理论20分)。另有附加项得分可
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