工程项目管理-第四章(共3页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上1. 什么是主动控制?什么是被动控制?各有什么特点。 主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟订和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现。主动控制是一种前馈控制。 被动控制是指当系统按计划运行时,管理人员对计划的实施进行跟踪,将系统输出的信息进行加工、整理,再传递给控制部门,使控制人员从中发现问题,找出偏差,寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案,然后再回送给计划实施系统付诸实施,使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。 被动控制是一种十分重要的控制方式,而且是经常采用的控制方式。2. 简述建设项目目标动态控制的工作步骤。 第一步,项目目标动态控制的准备工作 第二步,在项目实施过程中对项目进行动态跟踪和控制 1) 收集项目目标的实际值 2) 定期进行项目计划值和实际值的比较 3) 通过比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏 第三步,如有必要,进行项目目标的调整,目标调整后控制工程再回复到上述的第一步。3. 简述PDCA循环原理的主要内容。 1) 计划 (Plan) 明确

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