建筑设计流程管理细则(共12页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上建筑设计流程管理细则一、前期可研二、方案设计1接到任务后成立方案小组。2联系甲方到现场查看,拍摄场地及周边照片。积极收集方案标书、规划要点、地形图、可研等相关资料,并了解相关领导对这个项目总平面布局、平面功能、立面风格、材料等各项要求。3委托书、招标书需复印交给市场部,工程部给项目编号。4、项目负责人制定项目的生产计划,明确各自组员的分工。方案进度表见附件一5、项目负责人负责每周走项目周报。6、方案诉标前,项目组需准备好各项汇报材料(PPT、标书、规划要点、地形图、甲方提供的其他材料等),并进行预演。汇报时,需分工一个人主讲,一个人演示,一个人记录甲方及专家提出的问题。7、方案中标后及时把中标通知书交市场部。8、及时联系甲方了解各项修改内容,联系当地规划部门了解当地的具体要求,以便在甲方要求的时间内报批。9、方案阶段所有联系内容均以书面形式来往,以便以后查阅。10、建筑方案画效果图前需填效果图和文本打印申请单,所长签字,控制不必要支出。三、初步设计

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