精选优质文档-倾情为你奉上联想的末尾淘汰中国市场的日趋国际化，过去的“沼泽地”变成了“平坦的大马路”。联想在国内的渠道营销优势慢慢地不复存在，许多国际PC厂商加大了对中国大陆的投资力度，已经把战火燃到了联想的家门口。面对这种情形，联想高层果断做出变革的决定，一方面是业务重组，另一方面积极进行文化变革。即由过去的亲情文化向业绩导向的文化变革，加强管理方面核心竞争力的培养。对于员工和基层管理者执行强制排序和末端淘汰，对于中层及以上的管理者坚决执行“能上能下”的机制。 活力曲线，末端淘汰 联想是国内为数不多坚决执行“271排序”机制的公司。把所有参加业绩考核的员工，以部门职能为单位进行排序，将员工分成三个等级：优秀、符合要求和尚待改进。“优秀”是表现最好的20的员工，“符合要求”是指表现较好或一般的员工，占70；“尚待改进”是业绩表现欠佳的员工，占10。对所有员工进行“区别化”激励机制，绝对不搞“平均主义”。奖金与业绩考核结果是直接对应的，“尚待改进”的员工在考核期内没有奖金，优秀员工拿到的奖金是“符合要求”员工的15倍，有的部门甚至更多。通过物质激励强化组织的
