1、 0 毕业论文 （ 设计 ） 开题报告 物流管理 美的机电集团的采购管理现状及策略研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 研究意义： 20世纪 90年代以来，随着全球经济一体化的进程与科技的发展，全球化信息网络与全球化竞争逐渐形成，企业逐步的意识到“纵向一体化”的种种弊端，开始转变为“横向一体化”，从以前企业与企业的竞争发展成为现代供应链间的竞争。而采购是供应链中一个十分重要也是十分核心的环节，它决定着企业经营的起步点和生存的必要条件，供应商决定着物料的质量、到货的时间与价格因素。 近几年来美的集团取得了许多骄人的 成绩， 2010年，美的集团整体实现销售收入达 1150亿元，其中出口额
2、50.8亿美元。上世纪 80年代平均增长速度为 60%， 90年代平均增长速度为 50%。 21世纪以来，年均增长速度超过 30%，但是我们注意到的现状是在家电行业中产品成本的 70%是由采购引起的，使之成本长期居高不下导致利润仅能维持在较低的水平，而且在美的集团中由采购供应链管理问题导致的实际业务操作不畅、生产衔接配置出现差错、库存管理及供应商管理和培育上的不足从很大程度上制约着美的集团的进一步发展。 预期目标： 结合美的机电集团实际进行实证研究。从 供应链视角分析，优化美的机电集团的采购管理方面提升其市场竞争力，进一步剖析美的机电在供应商管理与日常采购中的不足。结合最新的采购供应链管理思想
3、提出几个解决方案，优化采购决策流程，加强与供应商的合作与管理，建立战略合作伙伴关系，以此提高美的机电集团的企业竞争力。 2.国内外研究现状 国外研究现状 近年来，随着社会专业化分工的进一步发展，企业专注于自身的核心业务能力，需要与供应商、运输和仓储公司、分销商和客户建立战略联盟。采购在企业中的战略重要性日渐突显。米歇尔 R利恩德斯与哈罗德 E费伦 (2005)指 出，采购具有利润杠杆效应和资产收益率效应，对公司绩效有直接贡献，是最后一个尚未开发的“利润创造源 “。 1 Bernard J.Lalonde 在其供应链管理评述（ 1998）中将采购供应链管理的地位提升到了竞争战略地位。他认为供应链
4、是整个生产环节中起决定性作用的一环，而采购管理在供应链中更是具有十分重要的作用。他集中概述了形成牢固供应链关系的 5 大基础：信息共享，利益风险共担，经济实体之间广泛的联系，跨职能的管理流程和面向长远的合作流程。 著名管理学大师德鲁克更是将采购 供应链 管理提升到了可以与改进生产工艺、减低原材料的第一利润源和增加销售量，提高销售利润率的第二利润源相提并论的第三利润源的地位。彻底颠覆了人们认为采购不能产生利润的观念。并且认为可能是最后一个尚未被开发的利润源。 罗伯特 .蒙兹卡 (Robert.M. Monczka)，罗伯特 .特伦特 (Robert.J. Ternt)，罗伯特汉德菲尔德 (Rob
5、ert.B.Handfied)（ 2008）在“采购与供应链管理”一文中提出对供应和采购双方来说，供应链环境下的采购模式是典型的“双赢” 模式。其一，采购方不仅可以在获得稳定且具有竞争力的价格的同时提高 产品质量并降低库存水平，以降低采购成本，而且还能获得更好的产品设计以及对市场变化更快的反应速度；其二，对于供应方不仅能保证有稳定的市场需求，同时由于与采购方建立了长期合作伙伴关系，能更快、更全面地了解采购方的需求，以不断改善其产品生产流程、提高产品质量和运作效率、有效降低生产成本，从而获得更大 的利润。 国内研究现状 采购供应链不仅是企业的重要组成部份更是企业连接外部资源的重要一环，企业的采购
6、供应链一旦发生波动将会使企业处于瘫痪状态无法从事正常的生产经营活动，在如今强调资源整合、资产重组和利用外部资源的时代，对采购供应链的研究也受到了理论界追捧。随着科技的发展、竞争的日益激烈和技术更新节奏加快和产品生命周期的缩短，时间已成为影响价格，质量和服务水平的重要因素，高科技产品更为明显。在中国这样的发展中国家一方面在国际的发展空间被压缩，同时对发达国家的关键技术的依存度很高，如果这些技术的供给发生大的波动，对产业和国民经济的影响是至命的，所以采购供应链协同与优化研究显得异常重要。 而国内方面，李昕天（ 2007） 指出制造企业中，产品成本的 2/3是由采购引起的。而在家电行业中，这一比重可
7、能已经达到了 70%-80%，可见采购 环节对家电成本影响之大。此外，采购环节运作的成功与否直接影响到后续的生产环节和销售环节，并最终影响到整个企业的获利情况，其重要性由此也可见一斑。并认为中国生产商从采购物流环节降低成本尚有很大空间，发展我国的家电物流体系是促进我国家电产业结合、升级，提高供应链竞争力的必2 由之路。 宋华 (2008)全面分析了供应链管理环境下，采购供应管理的特点、趋势，并提出了现代战略采购管理只有打破单一界面，站在企业整体最优和供应链最优的基础上，实现供应细分管理，才能真正成为企业取得生存和发展的空间。国内学者李志刚 (2009)讨论 了基于 JIT的供应链管理模式下的采
8、购流程及订单驱动的采购最佳订货批量与经济成本，指出采购决策应解决的主要问题是如何控制进货批量和进货时间间隔。马世华 (2009)认为供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。 采购供应链管理可细分为多个重要环节，其中包括：物流业务流程制定、供应商的选择与构建评价体系等环节，而国内学者对于这方面也进行了分析研 究。 石建华（ 2008）指出采购业务流程效率的高低对企业的竞争力有直接的影响。尤其是在今天供应链管理的环境下，企业要
9、研究在满足自身整体战略要求的前提下，运用一定的信息技术作为支持平台，通过采购作业流程的重组来不断提高采购作业的效率。还要指出的是，采购流程作为一个不断前进的过程，企业对此要有充分的认识和持续改进的决心。而改进采购流程、增强采购能力的有效路径在于转变观念，加快信息化发展，提高工作流的运行效率、资金的流通速度，更快更好地了解和满足顾客需求。 朱道立 (2000)等人对供应链中供应商选择作了深入的讨论 ，并将其评选指标分为技术特征、费用、用户服务和供应商特征四大类，并给出了各项指标的权重； 陈进伟 ,王尔翟 ,陈其常（ 2009）提出了与供应商建立直接合作伙伴关系的观点。双方本着“利益共享、风险共担
10、”的原则 ,建立一种双赢的合作关系 ,使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势 ,也使供应商拥有长期稳定的大客户 ,以保证其产出规模的稳定性。 马士华、林勇、陈志祥 (2000)将影响供应选择的主要因素归结为企业业绩、业务结构与生产能力、质量系统和企业环境四类，并构建了综合评价体系；田南生 (2008)基于加强与供应链上 下游企业的合作，改善与供应商的关系，使供应链流程自动化以降低成本、缩短采购提前期的目的，提出了实施电子采购的基本理论模型，通过准确及时的信息交换和物流过程的一体化管理，实现提高采购效率和响应性。 在全球供应市场平台下 ,Rachel(2005)在假定隐含采购方具有
11、强势谈判力的条件下，研究设计了一个采购商与多个供应商的逆向拍卖采购问题，设计并分析了将生产成本和运输成本两个决策变量纳入逆向拍卖采购机制的企3 业采购问题，指出如此的逆向拍卖采购可以引导供应商如实报告生产成本信息，从而有效降低采购成本。魏玲 (2006)解 释了反向拍卖的实施流程：首先采购商向所属的市场提交报价请求 (RFQ)，市场经过处理将 RFQ放入市场池或供应商 , 然后由供应商决定是否投标 (BID)，最后采购商评定提交的多个投标并接受最优供应商。 供应链概念下的企业采购供应链系统，通过标准和规范的业务流程，建立协配件的供应商、事业部之间的业务关系。并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商
12、群体，在保证公司协作产品集中采购任务顺利完成的同时。达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共 赢的目标。 3.参考文献 1 程新贵昌河铃木汽车公司采购供应链优化研究 J南昌 :南昌大学， 2009（ 6） 2 胡军，傅培华 .采购与供应概论 M中国物资出版社， 2008（ 1） 3 冯刚 . JIT环境下采购供应链协同与优化研究 D杭州： 电子科技大学 ， 2010 (11) 4 刘虹 . 采购供应链的协同管理研究 J 中外企业家 ， 2011 (7) 5 袁华伟 ,井元伟 采购供应链系统订货策略的设计 J
13、东北大学学报 (自然科学版 )，2011 (2) 6 马士华 .新编供应链管理 J 国人民大学出版社 ,2008 (5) 7 蔡建湖，黄卫来，周根贵基于提前订购策略的供需双方动态博弈模型研究 J管理工程学报， 2007 (2) 8 郭向阳供应链一体化下的战略采供关系研究 J深圳 :深圳信息职业技术学院学报， 2006 (1) 9 曲平刚 诺森采购供应链管理 D大连： 大连理工大学 2010 (10) 10 孙晋力采购管理中的成本控制 J科技创业， 2007 (11) 11 赵启兰 ,张泽供应链管理与物资供应整合 M.中国物流与采购 ,2008（ 15） 12 范学谦对加强采购成本管理的思考 J
14、武汉 :武汉科技学院学报， 2007， (I I) 13 朱晓琴，朱启贵基于 TCO的采购成本管理综述 J重庆交通大学学报， 2007， (2) 14 Michael Quayle Purchasing and Supply Chain Management： Strategies and Realities， IRM Press， 2005 15 (美 )大卫辛奇一利维供应链设计与管理：概念、战略与案例研究 M中国财政经济出版社 2004（ 9） 16 (美 )雷德斯 (Raedels， A R ) 采购供应管理学习指南 M电子工业出版社 2005（ 6） 二、研究方案 4 1.主要研究内容
15、（或预期章节安排） 1.主要研究内容（或预期章节安排） 1 供应链采购管理概念 1.1 采购管理基本概念 1.2 供应链采购管理的概念 1.3 供应链采购管理的作用 2 美的机电集团的采购管理现状 2.1 美的机电集团的概况调查 2.2 美的机电集团的采购现状与供应链基础现状 2.3 美的机电集团采购管理系统的运营情况 3 美的机电集团供应链采购管理中存在问题 4 美的机电集团供应链采购的 解 决方案 2.实施方案和进度计划 实施方案： 本题是关于 美 的机电集团的采购供应链管理现状发展及研究，需要对美的机电集团采购供应链现状进行分析。因此，对各个方面资料的查阅是必不可少的。首先必须收集美的机
16、电集团相关资料， 并加强这方面的文献阅读，查阅相关的网站、期刊、论文等相关信息。做市场调查，收集第一手资料，加以分析整理。 然后有疑问的部分要找指导老师商量讨论，及时沟通交流。 进度计划 ： 第 6学期第 19-20周至第 7学期第 1-5周：在指导教师的指导下，广泛搜集、研究相关文献资料，完成毕业论文选题。 第 7学期第 6-12周：在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。 第 7学期第 13-14周：撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。 第 7学期第 15-20周：开始写作毕业论文，完成初稿。 第 7学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。 第 8学期第 1-2周：在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。 第 8学期第 3-6周：在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业5 论文内容开展进一步的调查研 究，完成论文。 第 8学期第 7周：在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文；定稿并上交。 第 8学期第 9-11周：参加毕业论文答辩。
