1、0 毕业论文 （ 设计 ） 开题报告 物流管理 宁波贝森贸易有限公司采购成本控制研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 研究意义： 采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分，采购成本控制是企业（尤其是制造型企业）成本控制中最有价值的部分。 降低采购成本，能为企业带来利润的直接增长，而企业的利润是公司赖以生存和保持竞争的先决条件，因此必须对采购成本进行有效的控制。 企业总成本的比重随行业的不同而不同， 但从一般 企业来看，采购成本要占总生产经营成本的 45 70，并且采购成本的节约直接等于利润的增加 ， 通过 对 采购成本 的有 效控制 是企业增加利润的一个极有潜力的途径。 采购活动与整个企
2、业的生产经营过程密切相关，采购成本对一个企业的经营业绩具有较大的影响 ， 企业在生产过程中必须重视采购成本的控制，才能在现代激烈的竞争中立于不败之地。 所以， 深入了解并研究 宁波贝森贸易有限公司的 采购成本 控制对降低企业采购成本， 提高企业 市场 竞争力有着重大的意义。 预期目标： 通过对 宁波贝森贸易有限公司 采购成本 控制的 研究，着重 对 采购 成本 方面进行分析 ， 发现 采购成本方面 存在的问题，并提出可实施的解决方案，帮助 企业 达到降低 采购 成本，减少资金占用，合理控制采购成本的各 个方面， 提升企业的竞争能力 ， 保证生产经营活动顺利进行的目的。 2.国内外研究现状 国内
3、研究现状 : 采购是企业向供应商购买物料的一种商业行为，是企业成本和质量控制的起点。在控制成本和质量的同时，企业追求低价格、高质量和良好的服务是采购管理的基本要求。采购成本管理自然就成为企业成本管理的重要内容之一。采购成本管理的重要性体现在以下几个方面：（ 1）加强采购成本管理是改变成本管理模式的要求。（ 2）加强企业现代采购成本管理是现代化管理手段的要求。（ 3)加强企业采购成本管理是改善会计噪声的要求。（ 4）采购成本管理是 增加利润的有效手段。（ 5）采购成本管理是我国企业保持价格竞争力的有效方法（董千里， 2008）。 在市场经济条件下，成本高低决定着企业效益的好坏和企业的兴衰。降低1
4、 成本是提高企业竟争能力和经济效益的关键，是关系企业生存发展的大事。在产品成本中原材料成本所占的比重较大，原材料购进价格的高低，在很大程度上直接影响到产品成本水平。因此，要提高企业的经济效益，应从源头抓起，从采购供应入手，对采购成本进行科学、严格管理。（ 1）从加强采购成本核算入手，努力提高企业经济效益：推行目标成本管理；建立招标采购制度，编制合 理的采购计划。（ 2）在降低采购成本的途径中求效益：比质比价，择优择廉采购物资；选择运费低、路途近采购物资；严格计量，降耗增益；把握季节差价，合理储备物资；把库存量保持在科学的水平上；控制和审查费用开支；优化配比结构，实行资源替代。（ 3）加强业务人
5、员的培训，提高业务人员的素质（孙冰， 2009）。 张翼鹏在文中提出降低采购成本的方法和从项目采购的全过程降低总成本的有效措施。从控制投资的角度论述在项目采购管理中降低采购成本的一些措施：（ 1）制定采购预算与估计成本，是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估 计和预测 ,是对整个项目资金的一种理性的规划。（ 2）严格资格审查，是拒绝不合格的投标商 ,确保参加投标的所有单位均具有履约能力 ,以减轻评、定标阶段工作量 ,加快工作进程 ,确保招标采购工作顺利完成。（ 3）供应商的选择，给所有符合条件的供应商提供均等机会 ,一方面体现市场经济运行规则 ,另一方面对采购成本有所控制 ,提高采
6、购商品的质量。在供应商的选择方面应注意：供应商数量的选择；供应商的选择方式；供应商的管理等。（ 6）充分利用外部采购环境，项目的外部环境对采购政策的制定、采购计划的实施会产生重要影响（张翼鹏， 2009）。 企业降低经营成本 , 提升整体效益 , 是促进生产发展的重要因素。崔杰在文中提出：（ 1）集中统管是降低物资采购成本的关键；（ 2）提高采购计划准确率是降低采购成本的前提；（ 3）创新采购方法是降低采购成本的双赢手段，随着市场经济的完善和发展 , 市场竞争越来越激烈 , 市场价格的波动变化大 , 物资采购延用过去单纯谈价格采购模式满足不了确保供应、确保质量、降低采购成本的企业要求；（ 4）
7、严格采购程序进行有效监督是降低采购成本的必要措施。除以上之外，提高信息化程度 , 提高采购业务人员的综合素质等等都对降低物资采购成本有着密切 的关系（崔杰， 2005）。 国外研究现状： Michiel R.Leenders、 Harold E.Fearon和 Wilbur B.England（ 1989）曾用总成本这一概念来分析采购决策，而这里所指的总成本概念与现在的“ 总拥有成本 ” (Total cost of ownership， TCO)概念存在着极大的相似之处。然而，他并未明确地定义这一概念。 Lisa M.Ellram(1993)认为企业采购一个商品或2 一项服务时，与该商品或服
8、务相关的获得、接收、拥有、使用及报废处置的成本。并进一步详细地阐述了 TCO总 拥有成本 中所包含的成本要素，以及它的具体应用问题。 Lisa M.Ellram（ 1995）认为，利用作业成本法能够较准确地计算出采购的所有权总成本，从而更好地开展采购环节的成本控制分析，以做出合理的采购决策，如供应商选择、供应商数量的确定、存货水平的确定等等。这样就可以明确成本的所在之处与优化的方向，进而提高企业在行业中的竞争力。 Sue Perrott.Sifted（ 1998）认为计算和分析采购的 总拥有成本 能够帮助企业实现战略采购成本管理。并为在实际应用中的一些障碍提供了解决的方法。从本质上解决了 总拥
9、有成本 分析的问题，有助于企业分析并提高竞争力。 Zeger Degraeve（ 1999）将作业成本 (Activity-Based Costing，简称 ABC)真正应用到采购总成本的计算当中，针对一个企业的实际的单项目多资源采购案例建立了一个计算采购总成本的数学规划模型，利用该模型解决了该项采购的供应商选择问题。同年，他们在发表的另外一篇文章中，通过分析和总结之前所进行的两项采购案例研究 (这两项采购案例分别为单项目多资源采购案例和多项目多资源采购案例 )，详细论述了如何通过计算和分析采购总成本来有效地选择供应商，降低 采购的成本，提高企业的竞争优势。 Fillip Roodhooft
10、(2003)针对一个企业的多项目单资源的采购案例进行了研究，由于该项采购实施的是 IT采购模式，他们将该项采购业务的成本与其他采购业务的成本进行了比较，结论显示该项采购减少了 10.7的成本。由此可见，通过对供应商选择的决策分析，可以应用于采购业务流程的优化分析，从而分析出企业的竞争优势所在。 3.参考文献 1 董千里采购管理 M重庆：重庆大学出版社， 2008 2 乔志强，任淑霞企业物流管理 M北京：科学出版社， 2009 3 孙冰 加强采购成本管理提高企业经济效益 J商业经济 ， 2009(04) 4 张翼鹏 谈降低采购成本的几种方法 J 商业时代 ， 2009(07) 5 崔杰 浅析降低
11、企业物资采购成本的有效途径 J 铜业工程， 2005(01) 6 方芳 企业降低采购成本的策略探析 J 科技广场 ， 2011（ 04） 7 昌令芝 浅谈企业采购成本的控制 J企业管理， 2010（ 04） 8 赵敏 浅谈企业采购成本有效控制的重点工作 J 物流工程与 管理， 2010（ 01） 9 高 爱颖供应链环境下企业采购关键问题研究 D 北京 ： 北京交通大学 ， 2009 10 Michiel R Leenders,Harold E Fearon,Wilbur B England.Purchasing and Materials ManagementM.Homewood:Irwin
12、Publishing,1989. 3 11 Lisa M.Ellram,Sue Perrott Siferd,Purchasing:The cornerstone of the Total Cost of Ownership conceptJ,1993. 12 Zeger Degraeve,Filip Roodhooft.Improving the efficiency of the purchasing process using total cost of ownership information:The case of heating electrodes at cockefill s
13、ambre S.AJ. European Journal of Operational Research,1999(6). 13 Filip Roodhooft, Jozef Konings.Vendor selection and evaluation:An activity based costing approachJ.European Journal of Operational Research,1996(3). 14 Lynette J.Ryals,Beth Rogers.the Impact of Strategic Procurement praetices on Accoun
14、t Management J.Kelley school of Business,Indiana University, 2005（ 04） . 二、研究方案 1.主要研究内容（或预期章节安排） 1 绪论 1.1 研究的背景和意义 1.2 研究方法 1.3 研究主要内容 2 采购成本控制概述 2.1 采购成本概念 2.2 影响采购成本的因素分析 2.3 采购成本控制措施 3 宁波贝森贸易有限公司的概况 3.1 公司简介 3.2 公司经营流程 4 宁波贝森贸易有限公司采购成本分析 4.1 宁波贝森贸易有限公司采购 成本的构成 4.2 目前公司采购成本控制存在的问题 5 宁波贝森贸易有限公司采购成
15、本控制策略 2.实施方案和进度计划 4 实施方案：文献研究的重点是对近几年 关于采购成本控制 相关理论和实际运用的研究，主要将通过中国期刊网、维普、学位论文数据库和 EBSCO等查找相关的文献。 疑点、难点与导师商量讨论，使文章有一定的理论研究价值。 进度计划： 第 6学期第 19-20周至第 7学期第 1-5周：在指导教师的指导下，广泛搜集、研究相关文献资料，完成毕业论文选题。 第 7学期第 6-12周：在导师的指导下，完成外文翻译、文 献综述和开题报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。 第 7学期第 13-14周：撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。 第 7学期第 15-20周：开始写作毕业论文，完成初稿。 第 7学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。 第 8学期第 1-2周：在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。 第 8学期第 3-6周：在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文。第 8学期第 7周：在导师的指导下，进一步修 改、完善毕业论文；定稿并上交。 第 8学期第 9-11周：参加毕业论文答辩。
