精选优质文档-倾情为你奉上多元化与专业化的利弊之争前言：专业化是指企业将所有的资源与能力集中于自己所擅长的核心业务，以求增长发展；多元化又称多角化、多样化，多种经营，是指企业增加新的产品或事业部，向更广泛的业务领域拓展。专业化与多元化是企业在经营战略上的两种不同选择。就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略。但事实上专业化和多元化都是相对而言的，企业既可以从专业化走向多元化，也可以从多元化走向专业化。（概念区分）案例：苹果与戴尔（引自百度文献）苹果与戴尔都是全球有名的电脑公司，而企业经营战略却是大相径庭，苹果公司经营计算机手机，音乐播放器等产品，而戴尔公司却一直只经营计算机。下面让我们来看看这两家企业的发展历史.1976年，斯蒂夫乔布斯，斯蒂夫沃兹尼克与罗韦恩三人在1976年4月1日成立了苹果电脑公司。1977年1月，苹果电脑公司正式注册成为苹果电脑有限公司。1977年发售最早的个人电脑AppleII。1984年推出革命性的Macintosh电脑。在2001年5月，苹果宣布开设苹果零售店。2001年10月，
