精选优质文档-倾情为你奉上 杜邦公司在HSE管理上的先进经验和作法 1、在 目标的建立和分解上,杜邦公司实行自下而上的逐级承诺制。下级围绕总目标和上级的指标,结合自身的岗位工作实际,向上级提出承诺,承诺不是针对结果,而是 针对过程控制目标,承诺的内容一旦确定,将成为考核员工的依据,也是员工努力的方向。杜邦公司专家认为,我们的目标建立和分解是自上而下的层层“下达”,岗位指标是结果性的,与职责关系不强,相互之间没有控制关系,有些不同的岗位其指标基本一致,缺乏个性,未有效体现不同岗位的具体控制内容。这种目标的建立和分解作法,由于缺少过程控制内容,员工努力的方向不明确,因而也很难有效保证最终目标的实现。 2、在 目标完成情况的考核上,杜邦公司实行日常考核机制。考核工作由上级对下级一对一进行,主要从日常沟通、会议、过程表现等方面进行考核,上级有权针对考核结 果对下级做出处理。杜邦公司专家认为,我们对目标完成情况的考核仅在年中或年底进行,考核内容针对最终结果的多,力度大,针对过程控制的少,力度小。这种 考核方式过程控制不突出,一方面,过程控制缺乏严厉的约束机制,