某集团公司绩效管理体系设计(共25页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上某集团公司绩效管理体系设计用友软件股份有限公司HR项目咨询实施部2004年9月10日目录专心-专注-专业绩效考核管理制度第一章 总 则第一条 为统一和规范公司的业绩考核制度，使员工的薪资分配能够充分体现员工的实际业绩表现和对公司的业绩贡献，使员工利益与公司发展紧密结合起来，做到员工与公司“共荣共损”，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司所有部门及所有正式员工和劳务协议员工，不包括临聘人员和外聘人员。第三条 业绩考核的基本原则1. 战略导向原则部门与个人的业绩指标在价值取向上与公司战略目标一致，公司的战略目标和年度经营目标是建立业绩评价体系的重要基础和依据。2. 考核重点突出原则业绩考核重点关注能够反映部门及员工业绩的核心指标，核心指标的权重较高，普通指标的权重较低。对于部门来讲，核心指标反映部门核心业务的完成情况。对于员工来讲，核心指标反映岗位核心任务的完成情况。3. 量化