某房地产公司项目管理计划书(共18页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目 录1、第一部分 总则 13 2、第二部分 项目管理部组织机构3103、第三部分 项目管理主要任务及计划措施10174、第四部分 项目管理工作制度17185、第五部分 项目工程管理部的工作要求1819第一部分 总则一、项目工程管理的工作范围：从施工阶段开始至项目完成进行全过程工程管理工作。三、项目工程管理主要通过组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理、信息管理来控制工程项目的各个组成部分，按照计划、执行、检查、处理的循环工作方法，不断持续改进的工作过程来实现每一项工作，从而达到实现总目标。四、项目工程管理的依据：1、建设工程相关的法律、法规及项目审批文件；2、与建设工程项目有关的标准。设计文件和技术资料；3、与建设项目