精选优质文档-倾情为你奉上2010年6月部门绩效考核分析报告1 概述为促进各部门生产产能、品质目标的有效达成，从而保证公司经营目标的完成，在各部门积极参与下管理服务部辅助下有效的建立了各部门KPI（Key Performance Indication)关键业绩指标绩效考核机制，并已实行6个月，公司整体考核效果良好，总设定考核指标数85个，18个部门参与考核。本次考核中各部门基本上能按文件要求实施部门考核作业，总体考核情况良好，特别各部门主管能积极主导和配合各项考核活动，各项考核资料基本能按时提交，本月考核中表现优秀的有：业务部、车二课等部门。同时由于时间、经验等限制也存在一些不符要求、缺科学性等弊端，针对以上不足将以后执行过程中进一步完善。2 考核数据分析2.1公司整体考核成绩及等级分布公司各部门考核分数及等级分部情况，具体见下图表：2010年6月份各部门KPI考核评分序号部门KPI达成分数达成等级1资讯组87.08A2财务部89A3关务组93.1A4采购课99.2
