精选优质文档-倾情为你奉上某某公司人才储备池与关键岗位人才梯队建设方案1. 目的：1.1激发内部人才活力，合理利用、开发人力资源；1.2指导和规范关键岗位人才梯队的培养工作，建立内部梯队人才的造血机制。2.范围：某某通讯所有在职职员工3.权责：3.1各部门：3.1.1向HR中心人事部提出用人/调剂/轮岗申请，3.1.2负责提报本部门人才/关键岗位至HR中心人事部；3.2HR中心人事部：3.2.1负责对人才储备池、人才梯队的建立建设与日常管理、培训与配置。4.定义：4.1人才储备池：基于人力资源战略规划，定期从外部引进及内部培养、调剂的人才，进行系统培训、能力再造与高效配置的人才加油站。（细分为A、B、C、D、E五个池）5.内容： 5.1人才分类人才来源人才类别定义归属外部引进储备干部HR中心人事部每年从各高等院校引进、人才市场招聘的具有大专以上学历的应届毕业生A池内部培养精英班学员某某学院从各部门学习积极分子中挑选、培养的，从某某学院结业的优秀职员工B池内部发掘积
