精选优质文档-倾情为你奉上第九篇 项目设备管理标准1 目的1.1 以合理的设备配置、实现设备安全、节能、高效运行,确保员工职业健康安全、环境保护达到施组预期目标、满足业主要求。1.2 控制项目机械使用费，使之处于受控状态。1.3 逐步实现设备的标准化、规范化、程序化、制度化管理。2 工作标准2.1 项目部应有一名领导主管设备工作,并设立职能机构及设备管理岗位。2.2 5000万元以上的工程应设专职设备管理人员，5000万元以下的工程，根据项目实际情况可设专职或兼职设备管理人员。2.3 根据施组安排，制定施工设备需求计划，提出设备配置方案。2.4 设备配置应首先考虑自有设备调配，并对新购设备、租赁设备及协作队伍自带设备进行合理组合。2.5 按照“三标一体”的标准要求，对自有设备、租赁设备、外协队伍设备进行现场全过程管理。2.6 通过设备的安全运行、维修保养、合理租赁、有序进出场、控制设备停机待机时间等措施，实现对机使费的有效控制。2.7 对于一些使用成本较高的大型专用设备（如盾构机、客运专线施工设备、海底隧道施工设备等
