精选优质文档-倾情为你奉上活动现场管理人员与参与人员的管理与注意事项一：5S管理5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语在外来词汇罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S或7S活动。a)整理（SEIRI） ：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所b)整顿（SEITON） ：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；目的：定置存放，实现随时方便取用c)清扫（SEISO）：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；目的： 1) 保持工作环境的整洁干净；2) 保持整理、整顿成果； 3) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服
