1、毕业论文 （ 设计 ） 开题报告 物流管理 中小制造企业供应链风险影响因素及规避研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 （ 1） 研究意义 供应链是环环相扣的链条，任何一个环节出问题，都会使这条连续的链断裂，影响整个供应链的运作。中小企业在我国企业的供应链中占有重要的位置，由于中小企业自身的特点，财力物力人力都有局限性，在风险认识、风险控制、风险应对方面比较薄弱。如果能够充分认识并有效防范供应链风险，是完全可以减少损害和损失的，甚至可以利用供应链风险为企业带来更大的发展。因此对于中小企业供应链风险诱因研究是极具意义的 。 （ 2） 预期目标 本文采用理论研究与企业调研相结合的方法。从理论上
2、，通过对国内外文献的分析，总结出影响供应链风险的因素有外部环境因素、供应链流程因素、财务和管理方面因素，然后对苏州丰盈塑胶有限公司的员工发放调查问卷，通过对数据的统计分析得出各因素对苏州丰盈塑胶有限公司的影响程度。最后，对如何规避公司供应链风险提出几点建议。 2.国内外研究现状 一、 国外学者对于供应链风险的研究现状 国外学者如 Brindley， C (2000)全面分析了供应链的各种风险，他指出现存的绝大多数线性供应链关系模型将很快被更复杂无序的供 应链关系模型所代替，他认为全新的商业模型将很快出现，而快速建立弹性联盟的能力是关键。 J Hallikaseta1(2004)提出了供应商网络
3、风险管理的一般结构，提出了复杂网络环境下供应商网络风险管理的方法，论证了供应商网络合作给供应链风险管理带来的挑战。结果表明，供应链风险管理是供应链管理理论的一个重要发展，当供应链成员企业越多，供应链风险水平就越高，并用一个案例进行了实证。 风险管理过程的研究起始于 Lindroth(2001)提出的三维供应链风险初步分析框架，该框架包括供应链单元分析、供应链风险类型和供 应链风险控制。 Tang（ 2006）将供应链风险划分为运营风险和突发风险，其中运行风险是指供应链内部潜在的不确定性引起的风险，突发风险是指供应链外部环境1 普遍存在的自然灾害或蓄意事件 (如地震、洪水、飓风、恐怖袭击、经济危
4、机等 )引起的风险。 Christopher（ 2004）认为供应链风险管理是指供应链中的成员通过协同机制共同对外部风险进行管理，以从整体上减小供应链脆弱性。 Kleindorfer(2004)指出全球供应链风险管理涉及两个主题：为了更好地协调供应和需求，设计和运作供应链；防范和减轻供应链活动的中 断。 Srinivasan R(2003)在具有单生产商及 N个零售商并且零售商端的需求在一段时间内可能相关的模型中，分析了需求信息共享的价值。 二、 国外学者对于供应链风险的研究现状 国内学者杜鹏 (2002)在供应链的风险及分配模型中研究了供应链的风险因素，对降低供应链风险的方法进行了初步的探讨
5、，并根据团队理论提出了供应链产出分配模型，指出团体惩罚机制对于产出分析契约是一个有益的补充，可以克服企业行为的可观测性较差时的搭便车问题，使各企业选择其行为，能够达到帕累托最优，降低供应链风险 姚军（ 2003）在 供应链的风险及其防范 中认为，供应链环境下的风险来自不可抗力因素的风险和来自人为因素的风险，并指出国内外学者已有不少对供应链的风险问题进行了研究，归纳起来，可以将供应链上的组织面临的风险分为内生风险和外生风险两大类。 李晓英等（ 2003）在 供应链风险形成机理研究 中从系统分先的形成机理、管理风险的形成机理、信息风险的形成机理、市场风险的形成机理四个方面研究了供应链风险形成机理，
6、指出在供应链风险中存在着系统风险、管理风险、信息风险、市场风险等多种风险，企业应在认识风险存在于发展条件的基础上有效的规避供应链风 险。 李海婴等（ 2004）在 基于 “牛鞭效应 ”的供应链信息风险及其弱化 中研究了 “牛鞭效应 ”造成的供应链信息风险问题，分析了 “牛鞭效应 ”的成因及其造成的风险，给出一些弱化 “牛鞭效应 ”信息风险的对策。 丁伟东等 (2003)在供应链风险研究中通过研究供应链的结构特点，分析供应链存在的风险，指出供应链成员企业相互依赖、相互影响，任何一个环节出现问题都会波及整个供应链。 解琨，刘凯 (2003)在供应链库存管理中的风险问题研究中研究了供应链管理中的库存
7、风险问题，分析与探讨了供应链的不确定性及其对库存风险影响， 提出了实施库存集中控制，汇集需求，提高需求预测的准确度，降低需求的变动性，从而在不影响管理服务水平的同时，降低安全库存，以实现风险分担。 2 张宁等人 (2009)根据突发事件的可能性 (Likelihood)和影响力 (Impact)对其进行分类，并探索了不同类型突发事件下的应急策略问题。 张宁，刘春林（ 2011）在应对供应链突发事件风险的企业协作应急策略供应链突发事件风险不同于普通运营风险，属于低概率一高后果 (LPHC)型风险。根据供应链风险发生的来源，突发事件风险可以划分为三种类型：供应中断、运营中断和需 求突变。 耿殿明，
8、李永清，刘佳翔（ 2011）在企业集团供应链风险的识别与评价研究对供应链风险进行了系统识别和分类。分析了供应链风险的可控性和危害性。构建了供应链风险评估指标体系，利用改进的集值统计加速透代法确定各指标权重，建立了基于专家风险概率区间估计的供应链风险综合评价模型，并进行了实证分析。 李辉（ 2011）在制造企业供应链风险管理研究中从制造企业角度分析了供应链企业该采取什么措施来应对供应链上的风险，帮助制造企业正确采用不同的风险管理方法来处理供应链上不同的风险，使制造企业对供应链风险管理变得 有的放矢，减少供应链资源的浪费，保证制造企业供应链风险管理的科学性。 3.参考文献 1 丁伟东，刘凯，贺国先
9、供应链风险管理研究 J中国科学安全学报， 2003， 13（ 4）：64-66 2 周永强，杨忠直 .网络供应链竞争下的风险控制 J西北农林科技大学学报（社会科学版）， 2004， 4（ 6）： 50-54 3 张存禄，黄培清 .数据挖掘在供应链风险控制中的应用研究 J科学学与科学技术管理， 2004（ 1）： 12-14 4 高旭，史宪铭供应链及其风险管理 J科技情报开发与经济 ， 2004， 14（ 5）： 79-80 5 刘建峰，钟胜供应链中的信息风险管理研究 J特区经济， 2004，（ 10）： 159-160 6 刘浩华 供应链风险管理 M北京：中国物资出版社， 2009 7 姚军供
10、应链的风险及其防范 J辽宁师范人学学报（自然科学版）， 2003， 2（ 4）：361-363 8 李晓英，陈维政，供应链风险形成机理研究 J中国流通经济， 2003，（ 9）： 10-13 9 李海婴，翟运开，蔡长术等基于 “牛鞭效应 ”的供应链信息风险及其弱化 J武 汉理工大学学报（信息与工程管理工程版）， 2004， 2（ 5）： 86-89 10 张宁，刘春林，王全胜企业间应急协作应对突发事件的机制研究 J商业经济与管理 .2009(9)： 3035 11 耿殿明，李永清，刘佳翔企业集团供应链风险的识别与评价研究 J技术与创新3 管理， 2011， 32(3)： 214-217 12
11、李辉制造企业供应链风险管理研究 D甘肃：兰州理工大学， 2011 13 杜鹏供应链的风险及分配模型 M，内蒙古科技与经济， 2002 14 丁伟东，刘凯，贺 国先，供应链风险研究 J，中国安全科学学报， 2003， 64-66 15 解琨，刘凯，供应链库存管理中的风险问题研究 J，中国安全科学学报， 2003， 26-29 16 张福荣电子化供应链管理 M北京：中国税务出版社， 2005 17 Stevens G， Integrating the Supply Chain.International Journal of Physical Distribution and Materials
12、ManagementJ,1989， 19(8)， P3-8 18 Lee.Billington.C.Managing Supply Chain Inventory:Pitfalls and opportunitiesJ,Sloan Management Review,1992,vol33,P65-73. 19 Christopher ,M. Logistics and Supply Chain ManagementM. London: Prentice Hall, 2005. 20 Deloitte.Supply Chain Risk Management:Better control of
13、your business environmentR.www.deloitte june 2004. 21 Stauffer D.Risk:The weak link in your chainJ.Harvard Management Update,Mar 2003. 22 Harland C,Brenchley R,Walker H.Risk in supply network,Journal of Purchasing and Supply ManagementJ,2003,9(2):51-62. 23 Brindley， C ,Supply chain riskJ.2004,burlin
14、gton,V,Ashgate,2000. 24 Zsidisin,GA,Plans,A,and Upton,R,Purshasing organization Involvement in Risk Assessment,Contingency Plans,and Risk Management:An Exploratory Study,Supply Chain Management:An International JournalJ,2000,VOL5,N0.4,P187-197. 25 lram LM.A Managerial Guideline for the Development a
15、nd Implementation of purchasing and Materials ManagementJ,1991,27(3):2-8. 二、研究方案 1.主要研究内容（或预期章节安排） 1 中小型制造企业供应链风险 概述 1.1 供应链风险的含义及特点 1.2 供应链风险的种类 1.3 供应链风险产生的原因 1.4 研究中小制造企业供应链风险的必要性 2 影响苏州丰盈塑胶有限公司供应链风险因素的调查与分析 2.1 公司供应链管理概况 2.2 问卷设计与调查 2.3 影响公司供应链风险的因素分析 4 3 苏州丰盈塑胶有限公司供应链风险的规避 3.1 增强企业供应链流程风险防范意识 3.2 加强对市场的预测能力 3.3 实现供应链信息共享 3.4 建立供应链风险管理文化 2.实施方案和进度计划 第六学期第 19-20周：联系 指导老师，查找资料，初定选题； 第七学期第 1-4周：根据任务书 ,并向学生下达 ,和指导学生填写开题报告； 第七学期第 5-11周：学生在教师指导下进行初稿写作； 第七学期第 13-15周：学生对论文进一步修改； 第七学期第 16周：上交毕业论文定稿； 第七学期第 17,18周：学生毕业答辩。
