精选优质文档-倾情为你奉上1. 工程发包与采购阶段项目管理的任务是什么？1. 工程发包与物质采购的投资控制1） 审核项目投资概算和施工图预算2） 编制和审核标底。为招标采购的需要，业主应自行编制或委托咨询公司编制标底，并对标底进行审核，是否存在遗漏或者计算错误。3） 审核、分析各投标单位的投标报价，并进行对比分析4） 在评标及合同谈判过程中继续寻求节约投资的可能性2. 工程发包与物质采购的进度控制 编制工程发包与物资采购工作的详细进度计划，并控制其执行；编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标；审核招标文件和合同文件中有关进度的条款；参加评标及合同谈判。3. 工程发包与物质采购的质量控制 审核初步设计和施工图设计，保证设计质量；审核招标文件和合同文件中有关质量控制的条款；审核、分析各投标单位的质量计划；定期提交质量控制报告；参加评标及合同谈判。4. 工程发包与物质采购的合同控制 合理划分子项目，明确各子项目的范围；确定项目的合同结构；策划各子项目的发包方式和各种物资的采购模式；起草、修改或审核施工承包合
