1、本科生毕业论文I（2011届）毕业论文题目浅析乍浦地区服装制造厂的SWOT分析以乍浦多凌制衣有限公司为例姓名专业工商管理班级学号指导教师导师职称2011年5月14日诚信声明我声明，所呈交的论文设计是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和本科生毕业论文II致谢的地方外，论文设计中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文设计中的所有内容均真实、可信。论文设计作者签名签名日期年月日本科生毕业论文III授权声明学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以公布论文（
2、设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计），学校必须严格按照授权对论文设计进行处理，不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。论文设计作者签名签名日期年月日本科生毕业论文IV浅析乍浦地区服装制造厂的SWOT分析以乍浦多凌制衣有限公司为例摘要目前，我国俨然已经是世界级的制造基地，而位于浙江省的平湖地区则是中国最大的服装市场。服装业是平湖的传统产业，被中国纺织工业协会命名为“中国出口服装制造名城“。服装产品以出口、加工贸易为主，产品生产系列化是平湖服装工业的主要特色，95以上的服装出口到日本、欧美等56个国家和地区，是国内主要出口服装生产基地之一。乍浦是平湖地区服装行业发展
3、较好的地区，整个区域内有多家大型的服装生产厂。在金融危机过后全球经济大复苏、江浙沪地区农民工日益减少、人民币升值、企业生产成本提高、等一系列问题的背景下，服装企业如何通过运用正确的企业分析方法，即SWOT分析对自身的企业进行分析，找出问题，并针对问题提出解决之道是当前面临的一大课题。企业通过采用SWOT分析，对企业内部的优势、劣势、机会和威胁，一一进行分析，找出企业存在的问题，并针对问题提出解决之道。关键词SWOT分析；乍浦地区；服装制造本科生毕业论文VANALYSESZHAPUAREAOFGARMENTFACTORYSWOTANALYSISMORETHANINZHAPUDUOLINGFACT
4、ORYASANEXAMPLEABSTRACTATPRESENT,CHINAHASALREADYBEENAWORLDCLASSPRODUCTIONBASEANDATTHESAMETIMEPINGHUAREALYINGINZHEJIANGPROVINCEISTHEBIGGESTFASHIONMARKETFASHIONINDUSTRYISTHETRADITIONALINDUSTRYOFPINGHUWHEREWASNAMEDAS“THECITYFAMOUSFORMANUFACTURINGEXPORTFASHIONINCHINA”BYCHINATEXTILEINDUSTRYASSOCIATIONFASH
5、IONPRODUCTGIVESFIRSTPLACETOEXPORTATIONANDPROCESSINGTRADE,THEMAINFEATUREOFPINGHUFASHIONINDUSTRYISSERIALPRODUCTION,OVER95PRODUCTSAREEXPORTEDTO56COUNTRIESANDAREASINJAPAN,EUROPEANDAMERICA,ANDPINGHUISONEOFTHEIMPORTANTEXPORTFASHIONPRODUCTIONBASESINCHINAZHAPUISTHEPLACEWHICHBETTERDEVELOPMENTINPINGHUANDTHERE
6、AREMANYBIGFASHIONPRODUCTFACTORIESINTHEWHOLEAREAGLOBALECONOMYREVIVESGREATLYAFTERECONOMICCRISIS,RURALMIGRANTWORKERSINCITIESDECREASESGRADUALLY,THERMBAPPRECIATES,COSTOFENTERPRISEPRODUCTIONISENHANCINGANDSOMEOTHERPROBLEMS,AGAINSTSUCHBACKGROUND,HOWTOUSECORRECTENTERPRISEANALYSISMETHODSTOFINDTHEPROBLEMSANDOF
7、FERCOUNTERPOISEWAYSTOSOLVETHEMATTERSISONEEARGGESTSUBJECTATPRESENTLIKEUSINGSWOTANALYSISTOANALYZETHEENTERPRISEHIMSELFBYTHISWAY,HEWILLANALYZETHESUPERIORITY,INFERIORPOSITION,OPPORTUNITYANDTHREATENONEBYONE,FINDTHEEXISTENTPROBLEMS,ANDTHENSOLVETHEMKEYWORDSSWOTANALYSIS；ZHAPUAREACLOTHINGMANUFACTURING本科生毕业论文V
8、I目录1引言I2企业优势23企业弱势331出口依存度高332创新能力不强，出口品牌实力弱，盈利能力不强333企业员工流动比较大34外部机会441市场机会的类型442市场机会的特性443如何发现、分析与选择市场机会4431企业通过调查研究、寻找和发现市场机会的具体方法4432企业在分析、评价与选择市场机会的过程中应主要考虑的问题444企业现有的外部机会4441中国经济依然保持强劲的发展45外部威胁651其它发展中国家成为潜在的竞争者652人民币对美元升值653出口退税下降没有扭转企业出口利润率的下降654小作坊式的加工队伍76总结861市场多元化862加强创新精神，提升产品附加值863重视人才的
9、培养8参考文献9致谢10本科生毕业论文VII1引言目前，我国俨然已经是世界级的制造基地，而位于浙江省的平湖地区则是中国最大的服装市场。服装行业是平湖地区的传统产业，被中国纺织工业协会命名为“中国出口服装制造名城”。平湖服装行业起步于八十年代，经过20多年来的发展，现有服装企业1300多家，从业人员超过14万人，2005年全市生产的各类服装有25亿件套；实现产值110亿元。服装行业规模超过1000人以上企业227家。2005年，在全国服装行业“百强企业”排序活动中，进入“产品销售收入、利润总额双百强”的企业有2家，进入“利润总额百强”的企业有1家。西瓜灯文化节期间还成功举办了“服装转型与发展（平
10、湖）论坛”。服装产品主要以出口、加工贸易为主，产品生产系列化是平湖服装工业的主要特色，95以上的服装出口到日本、欧美等56个国家和地区，是国内主要出口服装生产基地之一。乍浦是平湖地区服装行业发展较好的地区之一，整个区域内有多家大型的服装生产厂。在金融危机过后产生的一系列如全球经济大复苏、江浙沪地区农民工日益减少、人民币升值、企业生产成本提高等问题存在的前提下，乍浦的服装企业如何通过运用正确的企业分析方法，即SWOT分析，对自身的企业进行分析，找出问题，并针对问题提出解决之道是当前面临的一大课题。SWOT分析法是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的情况加以综合评估与分析得
11、出结论，通过内部资源、外部环境有机集合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解被分析对象所面临的机会和挑战，从而在战略和战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实施结果可以达到所要实现的目标。最终，企业通过采用SWOT分析，对企业内部的优势、劣势、机会和威胁，一一进行分析，找出企业存在的问题，找出企业存在的机会，针对问题提出解决之道，针对机会制定切实可行的策略。乍浦多凌制衣（集团）有限公司成立于1997年，是由乍浦多凌制衣有限公司发展而来的，多凌集团拥有自主进出口权。现在，多凌集团下辖平湖市多凌制衣有限公司、平湖市凯凌达仿丝棉制造有限公司、平湖市多凌线带有限公司、平湖市多凌工艺绣花
12、厂、平湖市多凌拉链制造有限公司、平湖市多凌塑胶制造有限公司、平湖市多凌毛绒制品有限公司、平湖市多凌喷织有限公司等十几家服装制造及配套企业。随着几年来的发展，作为多凌集团核心层的平湖市多凌制衣有限公司拥有高速平车200多台，电脑车800台，各类花式配套设备150多台，职工达上千人，其中专业技术人员100余人。公司主要生产各式仿皮服装、羽绒服、棉袄、裤子、衬衫、各式休闲服等，产品主要销往日本、美国、加拿大、德国、法国、英国、比利时、匈牙利、俄罗斯等国家和地区。本科生毕业论文VIII2企业优势一个企业亦是一个生命，其生存之道也是相似的。一棵树要对准它的根浇灌施肥，树才能长的郁郁葱葱，荫惠一方。一个人
13、要明白自己的长处，扬长避短，才能活的顺心，活出生命的价值和意义。同样的，一个企业或者行业，也必须找准自己的优势所在，构建符合自己的企业模式，才能在竞争残酷的市场上站稳一席之地。企业优势，就是在企业的目标顾客中的最大价值点，就是能给企业带来最大利润的那个价值点。我们所有的企业必须找到自己的这个点，这个点就是企业的根，没有这个根，企业的发展必然是一盘散沙。然而，市场的复杂程度远远超过一棵大树，所以，找准本行业的优势，是每个企业首要且必要解决的问题。因此，对企业内部优势的分析可以从一下几方面着手1企业一贯坚持以高标准和现代化品质管理进行生产，同时引进了世界先进的生产设备。所以，生产能力强，具有较强的
14、初加工能力，形成了完善的工艺、样板数据库。乍浦多凌制衣有限公司，是乍浦地区成立较早的服装制衣有限公司。公司在成立至今一直都以高标准的的现代化管理对自身企业进行严格的管理，同时不断引进先进的生产设备，提高企业的生产效率。目前，企业内部的缝纫机都换成了电脑自动操作了机器，减轻了员工的负担，大大提高了生产效率。2在经营管理工作上，该企业以严格的规章制度结合企业理念，建立了以人为本的管理模式，锻炼出一支朝气蓬勃、凝聚力强、敢于拼搏的员工队伍。因为服装企业的人员需求非常大，同一地区的服装企业对工人的竞争非常激烈，因此多凌制衣有限公司制定了相当完善的管理，严格控制公司人员的流动，以人为本，为员工提供了相当
15、完善的福利制度、加班补贴制度，以最大的诚意留住员工。属管理层的员工，如企管等都拥有较高的文化水平，对企业管理有一定的了解。3始终秉承企业的经营理念，处处为消费者利益着想，其产品考究，做工精细，深受消费者的好评。多凌制衣有限公司因其丰富的生产经验和销售经验，以及先进的生产设备，生产出的产品做工精细，质量保证，深得顾客的满意和喜爱。4企业通过多年努力已建立了一定的市场销售网络和客户群，积累了丰富的制作、销售及市场经验。乍浦多凌制衣有限公司，是乍浦地区成立最早的服装企业之一，具有相当雄厚经济基础和高度的知名度，其严格的现代化管理制定、先进的制作工艺水平、丰富的市场经验，以及始终为消费者服务的理念，为
16、公司创造了巨大的内部优势，拥有了一批忠实的客户群体。由以上分析可知，多凌制衣有限公司的企业优势主要在于因其成立的年份较早，在服装加工方面拥有丰富的技术和管理经验，也有固定的客户群体，在市场也有比较稳定的地位。本科生毕业论文IX3企业弱势31出口依存度高出口依存度是指一国或地区在一定时期内出口额占GDP的比重。多凌制衣有限公司加工的服装订单大多是来自国外的加工订单。例如在2010年度中接到的服装生产订单有70以上都是来自国外的服装企业，只有30左右的订单是来自国内，对外依存度相当高。由此可知，这样的服装加工企业非常容易遇到国外的贸易壁垒，同时由于过于依赖国外市场，一旦国家经济环境发生不稳定或走向
17、下坡路，国外订单减少，国内市场将很难消化企业过剩的生产能力。每年5、6月份开始是服装生产的旺季，各种国外订单的签订使得公司进入非常忙碌的生产中。但是，由于过于依赖国外市场，也使得公司每年的服装生产存有波动性。一旦国际市场动荡，公司接到的订单就会减少，对公司这一年的盈利也会产生非常大的影响。另外，公司接受的服装生产订单主要都来自美国、日本、俄罗斯等国外的服装生产企业，如果这些国外企业找到其他价格更低廉的服装加工企业，那么多凌制衣公司乃至乍浦地区的其他服装加工企业的服装生产都会受到非常大的影响。例如，2009年的经济危机，使得国外订单剧减，不少规模不大的企业都因没有持续接到订单而造成了巨大亏损，甚
18、至倒闭。32创新能力不强，出口品牌实力弱，盈利能力不强浙江虽然有不少国内著名的服装品牌，如宁波的雅戈尔、衫衫、罗蒙还有义乌的浪莎等。但长期以来，在服装出口中却是以生产加工为主的，主要为国外的一些进口商和零售商贴牌生产。在经营模式上是一种以“跑量”为主的经营模式。有人估算过，一件产品的利润40归零售商，加40归品牌所有者，10归贸易商，最后10归生产商。由于绝大多数的服装企业是以贴牌生产为主，所以产品的利润率也是非常之低的。多凌制衣有限公司生产的服装产品较多是中低档的产品，所使用的生产线业大多是从国外引进。产品的技术含量低，自主的科技创新能力不强。这在很大程度上影响了公司服装产业的后续发展。在实
19、际的生产中，多凌制衣从事的主要还是贴牌生产，没有自己的品牌，产品创新力度不高，这样就使得公司与其他企业的竞争就变得非常激烈，常常要与其他的公司竞争客户来源。另外，公司对技术的投入费用不高，车间内的很多机器都有老化的现在，没有得到及时更新，一直闲置在仓库或车间，资源浪费现象比较严重。33企业员工流动比较大生产工人是服装生产企业非常重要的一项资源，工人越多，表示该企业的生产规模越大。因此如何留住生产工人对每个服装生产企业都非常关键。虽然多凌制衣有限公司拥有比较完善的员工制度，但是它在很多时候还是没能留住一些熟练的车工，其原因主要是它的工资水平在行业中并不是最高的。越是拥有熟练生产技术的车工，他对工
20、资的高低是相当敏感的，因此，一旦其他的服装生产企业的工资比他所在的企业高了，他就会跑去其他的企业了。所以企业中的员工就常会有“走出”的现象。每年的年初和七、八月份是企业员工流动最大的一段时间，同时，七、八月份也是生产的旺季，对生产工人的需求更是旺盛，但是，多凌制衣有限公司并没有对这段时间的员工流动做一个合适的举措，这在很大程度上业会影响到公司的这个生产计划。本科生毕业论文X4外部机会SWOT分析中的机会只要是指外部的机会。所谓市场机会，指的就是市场上存在的尚未满足或尚未完全满足的需求。市场机会存在于社会生活的各个方面，是多种多样的。但对某一个企业来说，众多的市场机会中仅有很少一部分才具有实际意
21、义。为了搞好市场机会的发现和分析工作，有效地抓住和利用某些有利的市场机会，企业的市场营销人员就需要了解市场机会的类型和特性。41市场机会的类型市场机会只要有以下几种类型1、环境机会与企业机会（公司机会）2、表面的市场机会与潜在的市场机会3、行业性市场机会与边缘性市场机会4、目前市场机会与未来市场机会5、全面市场机会与局部市场机会6、大类产品市场机会与项目产品市场机会42市场机会的特性市场机会一般有以下三个方面的基本特性1、公司性2、时间性3、理论上的平等性与实践上的不平等性43如何发现、分析与选择市场机会431企业通过调查研究、寻找和发现市场机会的具体方法第一，企业的市场营销人员，可以通过阅读
22、报刊资料、市场现场观察、召开各种类型的调查会议、征集有关方面的意见和建议、分析竞者的产品等形式，寻找和发现市场机会。第二，企业的市场营销人员，也可以以产品或业务的战略规划中所使用的分析评价方法为工具，或以发展新业务的战略方法为思路，结合实际寻找和发现产品或业务增长与发展的机会。第三，企业的市场营销人员，还可以利用市场细分的方法，建筑和发现未满足的需要与有利的市场机会。通过上述工作，企业往往可以寻找到许多市场机会。但是，并非每一种市场机会都能够成为一企业可以利用的有利可图的机会，因此必须在对发现的市场机会进行认真分析与评价的基础上决定取舍。这项工作相当重要，正确地分析、评价、选择和利用市场机会，
23、可以使一个企业走向繁荣，反之则会使企业坐失良机，甚至招致企业营销的失败。432企业在分析、评价与选择市场机会的过程中应主要考虑的问题1、分析和评价是否与企业的任务、目标及发展战略相一致2、分析和评价差别利益3、分析和评价销售潜量4、进行财务可行性分析44企业现有的外部机会441中国经济依然保持强劲的发展本科生毕业论文XI海关总署1月10日公布的数据显示，2009年中国外贸进出口总值297276亿美元，比上年同期增长347，贸易顺差为1831亿美元，减少64；2009年，中国一般贸易进出口148871亿美元，增长399，高出当年中国进出口增速52个百分点；一般贸易项下逆差4725亿美元，较200
24、8年增长95倍；全年中国加工贸易进出口115776亿美元，增长273；其中出口74033亿美元，增长262；进口41743亿美元，增长295；加工贸易项下顺差3229亿美元，扩大222，相当于当年总体顺差规模的176倍1。从上述数据我们可以看出，中国的经济增长速度依然保持强劲，而中国经济的增长使得中国具有了集聚效应，很多要购买产品的国外客商都会到中国来，为中国企业带来更多的机会，同时中国经济继续快速发展，人民的收入水平也得到较大的提高，使得国内的消费能力在增强，中国的服装企业的生产能力是过剩的，但是由于国内内需的增加，很大程度上能够减少企业过剩的生产能力。对多凌制衣有限公司来说，贸易顺差意味着
25、将有更多的企业来华投资，将有更多的客户来源和更广阔的加工市场和销售市场。因其在地方上拥有的相当高的知名度，而且它的成立时间比较早，对各种服装的加工制造都有丰富的经验。在拥有现有的市场下，积极开发新的市场，将产品向外推广的非常重要的，将现有的市场与正在开发的市场以及潜在市场进行结合，将会有更广泛的市场出现。1吴昕浙江省纺织服装业的SWOT分析企业家天地下半月版2008,2本科生毕业论文XII5外部威胁环境威胁是指环境中不利于企业营销的因素及其发展趋势对企业形成的挑战，或对企业的市场地位构成的威胁。外部威胁，小方面可以分析同一个地区的服装制造业，大方面则可以涉及到全球的服装制造业。51其它发展中国
26、家成为潜在的竞争者服装加工生产属于劳动密集型的产品，因此发展较落后，工人工资不高的发展中国家具有这方面的优势，随着巴基斯坦、越南等发展中国家经济开始发展，它们在这方面的优势也开始得以体现，并成为中国服装行业的潜在的竞争者。2009年越南纺织品及服装出口额为58亿美元，较2008年增加208，其中服装即占了93；而2010年更持续成长，累计2010年前七个月，服装加工出口额已达424亿美元，较2009年同期成长286。就出口的前三位的目地国而言，美国、欧盟及日本为前三大出口国。2009年出口至美国的金额为31亿美元，较2008年成长174，居美国第七大进口国，2010年第一季服装出至美国的成长幅
27、度则已达21886亿美元。2009年出口至欧盟的金额为12亿美元，较2008年大幅成长37，居欧盟第14大进口国。相形之下出口至日本的金额仅微幅成长58，为64亿美元，居日本第三大进口国。因此需要服装生产企业大胆创新，提高产品技术含量和附加值，这样才能继续在世界的纺织品与服装行业中领跑。多凌制衣有限公司的服装生产订单主要来自国外，比如美国、日本、欧盟等国家和地区，随着国内劳动力价格的提高，服装的生产成本也相对提高，那么其订单的供应者就会转向其他劳动力价格相对便宜的市场，这将会对企业的生产造成相当大的影响。一旦，这些外来订单转向其他的地区，那么对严重依赖国外生产订单的多凌制衣来说，将会是一个非常
28、大的打击。52人民币对美元升值自2005年7月21日起，我国开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度。人民币汇率不再盯住单一的美元，二十形成了更富弹性的人民币汇率机制。人民币对美元汇率也从2005年7月21日的1美元811人民币上升到了2008年1月28日1美元720人民币，甚至到了2011年的5月25日1美元64949人民币，人民币累计升值非常迅速。美元是世界主要的计价货币，而美国又是中国纺织品与服装出口的重要国家，人民币不断升值，使得以美元计价的商品价格也在不断的提高，国内企业如果不提高报价，则自己就要承受更大的成本压力。国内企业如果提高报价，又担心有别的企业
29、会报更低的价格而失去客户，同时由于人民币的升值，使得有些国外客商开始把订单转移，下单至越南等其它新兴的发展中国家。由于在可以预见的未来一二年中，人民币兑美元汇率还将不断的升值，因此，摆在浙江纺织品与服装企业面前的压力是非常之大的。企业管理者应当考虑通过采取一些外汇衍生产品，来锁定未来的收益，规避由于汇率快速变化所变来的损失。53出口退税下降没有扭转企业出口利润率的下降出口退税是指对出口商品已征收的国内税部分或全部退还给出口商的一种措施，这也是国际惯例。出口退税率是指，出口货物的实际退税额与计税依据之间的比例，它是出口退税的中心环节，反映出口货物实际的征税水平，退税率是根据出口货物的实际整体税负
30、确定的。出口退税下调会减弱企业外销接单的能力，本科生毕业论文XIII会降低企业的盈利水平。自2004年我国开始下调出口退税以来，基本上每年都会进行调整。目前，企业服装产品的出口退税率有16，相较于前几年有所提高，但是由于国内服装行业生产原材料价格的上涨，服装加工的成本非常高，出口退税率提高的幅度远远小于生产成本增加的速度，因此2010年企业的平均出口利润率大约为5左右，而2011年的1月到2月，企业的出口利润率则进一步下降到144。对于企业来说，只有控制生产成本，提高产品档次，提升产品质量，提高产品附加值，才是最有效的降低出口风险，增加企业盈利的办法。54小作坊式的加工队伍近年来，在乍浦及周边
31、地区，小作坊式的加工小组越来越多，他们大多都是从服装厂里出来的、有丰富经验的生产工人，因为不满足服装厂现有的工资水平等原因，在集合了一些相同想法的人之后，自己从相熟的服装厂里接单，然后加工生产。因为中间少了很多的手续和关卡，因此比起在服装企业工作，小作坊加工的工资会高出很多。但对于服装厂来说这些加工小组不仅使企业失去了很多优秀的熟练生产工人，而且大量订单的外发也会影响到企业的生产效益。尤其是到乍浦打工的外地民工大量减少以后，服装厂里的工人就缺的更少了。而且大量熟练车工的“出走”，也容易造成服装行业的生产混乱。一般说来，企业不只会面临机会而没有威胁，否则所有的企业都会一夜暴富；也不会只有威胁而没
32、有机会，不然企业也生存不下去。评价企业营销环境的状况时，可根据威胁、机会水平和影响程度，区分四种典型的情况首先，理想的企业应当抓住机会，“扬长避短”，注意不能忽视威胁的存在和变化。其次，冒险的企业应当抓住机会，勇于冒险，“扬长补短”，而对“高威胁”要冷静分析1、高威胁有无“恶化”的危险“恶化”程度如何速度多快2、企业能承受多大“威胁”承受多久哪些因素代表恶化然后因“病”施治，努力通过自我素质的提高，最大限度地克服和减少“环境威胁”的消极影响，尽可能地化不利因素为有利因素。再次，成熟的企业应认识到低机会限制了企业的发展。低机会带来的成熟并不表示企业的经营状况良好，企业应当勇于进取，创造新的机会。
33、最后，困难的企业最困难，因为低机会限制了企业的发展，高威胁又使企业陷于困境中。总的来讲，由于多凌制衣对国外市场的相当刚高的依存度，使得政府对外的政策策略一有调整就会对整个企业产生影响，特别是像人民币升值、出口退税率的上调或下调、国外潜在竞争对手的增加，都会影响到企业的盈利状况。本科生毕业论文XIV6总结结合前面的SWOT分析，笔者认为要提升多凌制衣有限公司的竞争力应该着眼于以下两点61市场多元化，大力开拓国际市场努力开拓国内市场除了把眼光放在主要的欧美市场以外，还应该努力去开发新兴的市场，如非洲，南美洲等国。同时由于国内居民收入的不断提高，消费能力增强。浙江的服装品牌在国内还是很有知名度的，并
34、且内销的利润率要远远高于外销的利润率，所以多凌制衣有限公司应当努力开创企业自主品牌，开发自己的销售市场，不再局限于贴牌生产。公司可以在国外建立分公司或者办事处，直接与国际市场进行接触，直接从国外接单，不再被动地由订单者选择，改被动为主动，这样不仅可以接到更多的订单，也可以打响公司的知名度。另外，公司也可以与国外的公司采取合资、合作等的方式进行产品的生产接洽，减少中间不必要的手续环节，节省资金。62加强产品创新，提升产品附加值乍浦地区的服装企业生产的服装出口产品主要以中低档为主，款式简单，批量大，但是附加价值很少。如今发达国家纷纷加强纺织服装产业的一体化和新产品的开发工作。所以乍浦服装企业要在服
35、装出口中保持优势地位，就必须增加服装产品的科技含量，加大技术创新力度，提升产品的档次，提高产品的附加值。在面对人民币升值，出口退税下调等不利因素的情况下，乍浦多凌制衣有限公司只有从生产和管理上下功夫，进行产品、管理、营销等各方面的技术创新和管理创新，加强产品技术含量，提升产品附加值，加强产品的竞争力度。只有这样才能真正的提升产品品质，使企业的发展更上一个新的台阶。63重视人才的培养现今，衡量一个服装企业乃至整个行业成功的标准是知识、信息和创造力的拥有以及其应用程度，其中，人是起关键作用的因素。在多凌制衣有限公司乃至整个乍浦地区的服装企业中，企业的老总大多文化素质偏低，设计师和技术管理人员缺乏，
36、员工流动性很大。因此，大力培养公司的设计人才和管理人才是相当重要的，同时控制好人员的流动性，留住熟练车工，培养新员工，对公司来讲也是相当必要的。本科生毕业论文XV参考文献1张科静，胡小红国外无缝服装行业竞争力分析国家纺织导报20093772林彬嘉兴地区服装行业现状分析及发展战略嘉兴学院学报20041663张玉芹，杨文明国内服装广告的现状及发展趋势浙江纺织服装职业技术学院学报2005414柳泉，吕迎燕，曹文平重庆服装行业的SWOT分析中国外资2010（7）5马晓峰关于常熟市中型民营服装企业的发展思考来自天虹服饰企业的调查商场现代化2009176曾涛金融危机下广东纺织服装企业国际竞争力的SWOT分
37、析北方经济2009127裘晓雯关于我国服装企业商业模式创新的思考商业时代2008228梁建芳,田伟,李筱胜SWOT分析法在服装企业中的应用纺织导报2004,49周燕电子商务环境下我国服装业的SWOT分析及对策希望月报上半月2007,110房煜凯金融危机背景下服装企业外贸发展策略分析商场现代化2009,1911高扬,武杰男士服装网上直销的SWOT分析中国商贸2009,1312陈曦,计嘉元浅析浙江纺织业出口的现状和转型问题中小企业管理与科技2010,413陈书丽,姚桂珍,贺俊莲浅析浙江民营服装企业的绿色发展模式商场现代化2009，（34）14吴昕浙江省纺织服装业的SWOT分析企业家天地下半月版2008,215龚辉平,胡秋鸿浙江外贸型服装企业转型升级研究福建论坛社科教育版2010,416姜书竹浙江纺织服装企业投资东盟的SWOT分析商业研究2007,917徐二明企业战略管理中国经济出版社2002,618DATAMONITORAGCOCORPORATIONAGCOCORPORATIONSWOTANALYSISOCT2010,P110,10P,2CHARTS19WOMENSWEARINTAIWANWOMENSWEARINDUSTRYPROFILETAIWANMAY2010,P1,33P,23CHARTS,10GRAPHS
