精选优质文档-倾情为你奉上目标成本管理办法前言2. 流程概况流程目的明确目标成本编制程序和编制方法。流程范围适用于公司开发的所有项目。流程主导及参与小组 成本部(主导），相关部门部门流程中承担职责董事长1. 负责目标成本指导书的审核和批准。总经理1 审核目标成本指导书。成本部1. 负责收集资料和同类工程的经验数据来支持测算。2. 根据收集的资料进行成本测算，编制目标成本控制指导书，对成本进行控制。设计部1. 提供详细的施工图文件。2. 提供各类设计指标、装饰标准及工程做法。3. 提供勘察设计前期相关成本测算数据。工程项目部1负责提供前期现场三通一平相关成本测算数据。3. 工作程序3.1. 资料准备阶段3.1.1. 成本部收集以下相关资料：1) 规划设计草案、建造标准及以前竣工的类似工程的数据指标。3.2. 编制阶段3.2.1. 初步设计阶段的成本测算经评审确定后3日内，成本部组织设计部、营销部、工程项目部和财务部召开成本分析会，提出各项成本测算要
