1、（2011届）毕业论文（设计）题目浅析浙江锦天工程有限公司的“5S”管理姓名专业工商管理班级学号指导教师导师职称2011年5月20日诚信声明我声明，所呈交的论文设计是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文设计中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文设计中的所有内容均真实、可信。论文设计作者签名签名日期年月日I授权声明学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计）
2、，学校必须严格按照授权对论文设计进行处理，不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。论文设计作者签名签名日期年月日浅析浙江锦天建设工程有限公司的“5S”管理摘要随着世界经济的发展，5S管理已经成为工厂管理的一股新潮流。本文通过对浙江锦II天建设工程有限公司现场管理中存在的问题及其产生原因作了比较深入的研究分析，并对公司实施5S管理提出具体的改进措施。只有制定适合企业管理方法，加强员工的培训、调动员工的积极性、加强管理者的表率作用等才能让企业在激烈的竞争中处于领先地位。关键词5S管理，现场管理，施工III5SMANAGEMENTFORZHEJIANGJINTIANCONSTRUCTIONPROJE
3、CTCOMPANYABSTRACTWITHTHEDEVELOPMENTOFWORLDECONOMY,5SMANAGEMENTHASBECOMEANEWTRENDOFFACTORYMANAGEMENTTHISARTICLEISBASEDONAMOREINDEPTHANALYSISABOUTTHEPROBLEMSOFMANAGEMENTANDTHEIRCAUSESOFZHEJIANGJINTIANCONSTRUCTIONCO,LTD,ANDTHENPROPOSESTHESPECIFICIMPROVEMENTMEASURESABOUTIMPLEMENTING5SMANAGEMENTONLYFORMU
4、LATINGAPPROPRIATEMANAGEMENTMETHODSBYENHANCINGSTAFFTRAINING,MOBILIZINGTHEENTHUSIASMOFTHESTAFF,STRENGTHENINGTHEROLEOFMANAGERSTOSETANEXAMPLECANALLOWENTERPRISESINALEADINGPOSITIONINTHECOMPETITIONKEYWORDS5SMANAGEMENT，SITEMANAGEMENT，CONSTRUCTIONIII目录1引言125S的概念13浙江锦天建设有限公司的现状231浙江锦天建设有限公司的简介232锦天所处外部环境333锦天
5、的企业状况34锦天中所存在的问题341管理水平和经营理念比较落后342锦天现场标示水平落后443锦天设备材料储存管理混乱且技术运用水平低444现场施工人员安全素质不高445锦天成本意识薄弱薪酬管理不公平546风险与预警、防范机制不健全55对公司中所存在的问题实施“5S”管理的基本原则651自我管理原则652持之以恒原则653不断优化原则654废物利用原则66在企业中推行5S方法的具体措施661确定推行组织662加强员工的培训763用高标准来衡量各项工作764进行检查、督促765解决可能存在的问题766调动员工积极性766加强管理者的表率作用87结束语8参考文献9致谢10附录11附录15S活动的
6、具体检查内容11嘉兴学院南湖学院本科生毕业论文（设计）11引言“5S”管理是针对公司本身体现出来的不和谐的现象进行的系统性整理。“5S”活动不仅能改善生活环境，还能提高生产效率，提升产品质量，提高服务水平，将整理、整顿、清扫进行到底，并予以制度化，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。目前中国的很多企业在管理上并不注重改善工作环境，建筑企业也不例外，这样不但会造成不必要的浪费，增加产品成本，还会打消企业员工的士气。因而现场管理是十分必要的，优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化大生产不可缺少的重要环节。本文论述的内容主要是如何在企业中更好地利用“5S”
7、管理，从而使企业降低生产成本，提高生产效率，确保企业的安全生产，鼓舞员工士气，不断地改善和提高企业的整体形象，增强企业活力，提高企业在国内外市场的竞争力。25S的概念“5S”是整理、整顿、清扫、清洁、修养这五个词，因为五个词日文前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的典型意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西，具体类型内容有以下几个方面（1）整理就是区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品，即将混乱的状态收拾成井然有序的状态。（2）整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零，即处于能迅速取出、立即使用、节约的状态。（3）清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。（4
8、）清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、公开化、透明化（5）修养对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。具体的内容见下表嘉兴学院南湖学院本科生毕业论文（设计）2表15S具体内容中文英文典型例子整理ORGANIZATION倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整理NEATNESS30秒内就可找到要找的东西清扫CLEANING谁使用谁负责清洁（管理）清洁CLEAN管理的公开化、透明化修养DISCIPLINEANDTRAINING严守标准、团队精神3浙江锦天建设有限公司的现状31浙江锦天建设有限公司的简介浙江锦天建设工程有限公司，是一家集房屋建筑工程、市政工程施工总承包的二级企业。其前身为兰溪第五建筑
9、工程公司，成立于1979年，为加快企业转制步伐，使企业有更大的发展，2006年1月由集体企业改制为股份制有限公司，同年11月份更名为浙江锦天建设工程有限公司。公司注册资金5020万元，固定资产3000万元，企业净资产5000万元，2008年企业工程结算收入143388万元，各类机械设备180台（件）。目前公司从业人员831人，有职称的工程技术和经济管理人员192人，其中高级职称10人，中级职称39人。该公司通过加强内部管理，广纳人才从而增强企业综合实力，取得了可喜的成绩，2008年度公司被评为金华市优秀企业，为企业跃上一个新的台阶打下坚实的基础。近几年来公司承建各类土建项目总计60余万平方米。
10、其中有振兴花园住宅小区、嘉宝金色家园住宅小区、紫金嘉苑三期、立马嘉苑住宅小区、嘉禹和家园等。公建项目方面永昌法庭、赤溪初中、颐养院、永昌初中、水阁小学、女埠初中等工程，累计建筑面积10万余平方米。其中永昌初中综合楼被评为兰溪市优质结构及文明标化工地，颐养院4、5楼、女埠初中1、2教学楼被评为“兰江杯”优秀工程，正在建设中的女埠初中综合楼已通过兰溪市优质结构工程及文明标化工地的评审。城市市政工程方面有中央大道道路排水工程，永进路道路排水工程，清河路建设工程，振兴路道路修复工程，经济开发区夏荷路砼面层工程等。自08年至今，公司在立足城市建设的基础上，大力开拓农村、乡镇、经济开发区的市场，先后共承接
11、此类工程项目数量多达40余项，并且取得了可喜的成绩，“锦天”拼搏进取的形象已初步树立。近来公司积极开拓外省市场并取得了一定的成绩如河南周口的“昌隆御景苑”住宅小区建设工程、党校地块建设工程项目、漯河的“山水杭城”住宅小区建设工程；江苏淮安的“大湖城邦”住宅小区建设工程、丰县的宾馆改造工程；安徽泾县绿锦房地产嘉兴学院南湖学院本科生毕业论文（设计）3建设项目等，为以后公司拓展外省市场做了一些积极有益的尝试。32锦天所处外部环境浙江建筑业在改革开放的三十多年时间里，经历了缓慢发展、高速发展、调整发展和稳步发展四个阶段，有了长足的进步，被全国业内人士称为“浙江现象”。2010年，浙江建筑业总产值达11
12、860亿元，首次跨过万亿元门槛，产值规模占全国市场份额12以上，持续领跑中国建筑业。如今，浙江已成为名符其实的建筑大省，拥有特级企业40家，一级企业655家，百亿元以上产值的企业7家，上市公司16家。浙江这支建筑大军，在国内外承建了一大批叫得响的高、大、难项目，包括广厦建设集团承建的迪拜皇家跑马场项目、中天建设集团承建的三亚凤凰岛国际度假中心项目、长江精工钢结构集团承建的国家体育场“鸟巢”工程等。这几年随着金华建筑业的兴起，其产值总量不断增加。据金华市统计局的统计，去年金华建筑业总产值15627亿元，比上年增长了三成，产值总量居浙江省第三，已经成为吸纳就业的一个重要行业，去年末从业人数达到73
13、12万人。同时，房屋建筑施工面积也不断扩大，2010年，建筑业企业房屋建筑施工面积191096万平方米，增长224，新开工房屋面积100046万平方米，增长29。据悉，金华东阳、金华市区、义乌三地建筑业产值占全市比重最大，名列前三，是金华市建筑业产业的主要阵地。2010年三地的建筑业总产值分别为1018亿元、241亿元和119亿元，完成产值占全市的882。兰溪与东阳、金华市区、义乌都比邻，这对于身处兰溪的浙江锦天建筑公司无疑是非常有利的条件。但是前有广夏、晟元、中天知名企业雄霸，后有新建筑公司拆桥，锦天的外部竞争非常激烈。要提升企业的整体竞争力必须要在公司本身上开刀，只有公司内部建设搞好了才能
14、在外部的竞争中显示出制胜的优势。33锦天的企业状况锦天是一家典型的民营中小型企业，老板从包工头起身，以小资本起家，于2006年1月在集体企业改制为股份制有限公司的条件下合股买下了当时名为兰溪第五建筑工程公司的集体企业。虽然老板因为前期的包工头生涯打下一定的基础，使得公司在以后的几年里其盈利稳步上升，各方面逐渐完善，并在2007年顺利的通过了浙江建筑二级企业的评比，但是在企业飞速发展的同时锦天在内部管理方面却存在着很多问题。4锦天中所存在的问题41管理水平和经营理念比较落后因为锦天的老板文化程度不高，没有接受过比较科学的管理方法的学习，以至于锦嘉兴学院南湖学院本科生毕业论文（设计）4天迅速发展过
15、程中老板只是过多的注重于利益的开发而疏忽于企业的管理，只是一味用不能迟到早退这一些硬性的规定来约束员工，比如从一开始的机械签到到现在的指纹签到，却并不关注锦天的内部管理。且没有运用合适可行的的经营管理手段，都是按照以前作为包工头的经验来管理公司，一手抓情节严重。42锦天现场标示水平落后在锦天的办公总部，没有明确的科室标示，前来办理事务的人员都是挨个房间来寻找所需的科室，且一些必需品的储存也是没有一些标志来标明存放点，通常只有门卫知道。办公人员的办公室永远是杂乱的，因为在下班后有清洁人员会前来打扫这无意中降低了员工的自我整理能力。而在财务科由于财务拥有大量的报表、凭证、账本需要存放，需要大量的柜
16、子，但是锦天中只有一个柜子用于摆放这无疑是不够的，于是大量的财务材料直接摆放在地上，这显得非常的混乱也不利于寻找，这无意中增加了办事的时间降低了办事效率。43锦天设备材料储存管理混乱且技术运用水平低锦天的设备材料仓库是一团混乱的景象，建筑材料和设备的摆放也让人担忧。材料设备乱摆乱放没有一个专门的位置。通常哪有位置就放哪里，有些工人偷懒甚至直接摆放在室外，也没有专人管理检查清点设备和材料以至于材料经常丢失。设备也没有定期检查维修，很多时候是设备搬运到了施工现场然后发现设备已经损坏不能使用，降低了施工效率，浪费了劳动力。在锦天的建筑工地并且由于锦天施工现场的劳务作业人员没有成本的观念不会去保护设备
17、和节省材料的使用。设备超负荷使用的现象比较普遍，造成了材料消耗和设备折旧的增加。锦天建筑场地的技术装备水平很低，新材料和新工艺的使用水平较差。企业习惯于粗放式经营，偏重于扩张规模、建设新的项目，在科技开发方面所投入的资金少之又少，也没有专门的技术创新部门，导致企业形成了设备陈旧、技术比较落后、科技含量低等严重局面。在施工中也很少采用先进的施工工艺和材料，都是由各个工地的负责人去相熟的材料购买商处购买。同时锦天所属的工地负责人一方面比较保守另一方面受成本的限定，比较偏重于已经使用过的材料设备，基本不太会去尝试新的、高科技的材料和设备。这就造成建筑工地材料的品种单一，施工工艺科技含量也比较低。44
18、现场施工人员安全素质不高锦天的施工现场劳务作业人员大多都是农民工，文化层次不高，有受过正规的安全教育和培训，相关知识缺乏所以基本存在着技术水平不高，质量、安全意识淡薄的诟病，工作人员的素质相对比较落后。且有些管理人员对安全管理认识不足，存在着重进度、轻安全的错误思想，心存侥幸，冒险蛮干，缺乏应对和处理特殊及突发事故的能力和相嘉兴学院南湖学院本科生毕业论文（设计）5关知识，造成事故的扩大，损失增大。45锦天成本意识薄弱薪酬管理不公平锦天属于粗放型企业没有从根本考虑成本的管理问题，只是一味的要求减少成本，没有用一定的成本创造出最大利益的这种集约型的思想和计划，所以不管是锦天的总公司还是各地的建筑工
19、地都不注重于节俭，经常出现不必要的浪费，这严重地影响了企业的盈利能力，削弱了企业的市场竞争力。锦天在成本核算管理制度和方法体系上还没有建立起属于自己并且适合自己的的成本核算制度，各个工地较为分散且对当地的经济运输情况比较模糊，经常出现成本偏差。另外对于成本核算对象的确定也过于简单，人为地简化了成本核算环节，造成有些成本没有计算在内，实际成本与预算成本数额不对应，而且相差较大，不能满足成本分析和考核的需要。锦天的财务部门虽然对成本控制的含义和意义有较为深刻的认识。但是公司对全体员工参与全面、全过程控制的系统控制观念并不强烈，对一些潜在的影响工程项目成本的因素也缺乏深刻的认识，没有强硬手腕和措施来
20、减少、杜绝不必要的浪费和损耗，经常出现企业资金短缺但是公司内部还是铺张浪费的情况。锦天管理层对成本管理的重视程度远远不够，只注重于成本的降低，一切都是老板说了算，使成本决策没有明确的思考计划，随意性较强，弊端很大。而员工由于责任成本分配不到位，奖罚不明确，办公用品未明确标示，所以员工在工作中都不注重精打细算，损失浪费较为普遍，并且锦天的员工多为月薪制，因此不会萌生为企业节省开销的想法，这也是锦天全员成本意识差的原因之一。锦天在实施考评过程中没有采用科学有效的考评制度和方法，及时地做好考评工作，这严重影响了奖惩工作的进行，还容易造成许多“后遗症”。建筑工地在项目完成后，有时会因为种种原因造成决算
21、工作较为滞后，应该缴纳的各项费用无法清算，账目不清，责任不明，绩效考核不及时的问题，而且会产生费用超支现象，这对项目所产生的效益和公司的经营利润影响较大。此外，企业的绩效考评存在奖罚不对等的现象，重奖轻罚、只奖不罚的现象较为普遍，经常出现哪个员工没有贡献却因为跟老板的关系比较好就得到奖金比较多的情况。这种奖罚不对等的情况，会让员工缺少监督自己约束自己的动力，工作懒散、不求上进，大大不利于调动广大员工的积极性。46风险与预警、防范机制不健全锦天领导层对市场风险的认识不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险简单归咎于市场竞争激烈、员工工作生存环境恶劣等，没有对自身的情况总结归纳原因
22、，也没有对市场进行认真解读。为了能耗的盈利，销售部对业主恶意压价、垫资、超常规压缩工期的无理要求都一应承诺，对盲目扩张所带来的管理和资源配置上的问题估计不足，对人才的大量流失跟换秉着随意的心态。本科生毕业论文（设计）65对公司中所存在的问题实施“5S”管理的基本原则51自我管理原则企业良好的工作环境不单单是靠拥有多么高级的办公设备所实现的，也是靠现场人员创造出来的。现场工作人员在为自己创造并维持一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境的同时，也在改造着自己的主观意识，提高自己的素养，约束自身的行为，养成对待工作认真负责的态度。52持之以恒原则企业的“5S”管理开展起来比较容易，甚至可以在短时间内取
23、得较明显的效果，但要坚持下去并且不断改进成为适合自己企业的专属管理方法却是非常困难。实施“5S”管理，贵在持之以恒。为了管理方法能够在企业长期坚持下去，企业可以考虑将“5S”管理纳入岗位责任制，制定岗位责任表，使企业的每一部门、每一员工都有明确的岗位责任和工作标准。53不断优化原则企业要强化“5S”管理意识，促使工作人员养成良好的行为习惯，促进其素质的逐步提升。企业在实施“5S”管理过程中，会发生现场的管理水平波动甚至下降的情况。一个比较有效的办法就是设立小组然后把责任分派到各个小组，以小组为单位定期开展“5S”检查工作，通过对现有情况的分析来强化管理。在检查考核后必须针对问题提出改进措施，从
24、而不断优化企业的管理。54废物利用原则在现场整理阶段，会清理出很多不需要的东西。这些东西并不一定是没用的东西，有些可能只是暂时没用的，以后还有用处，这种物品应该将其收集起来，存储在一定的有明确标示能找到的地方。有的可能在这个现场没用，但可用于其他地方。即便是废物，也应本着循环利用的原则，变废为宝。对那些需要报废的物品，也可变卖收取残余价值。6在企业中推行5S方法的具体措施推行“5S”就是要为员工建立一个良好的工作场地，这样做不但可以给员工提供一个安全健康的工作环境，还可以加快施工进度，更可能减少甚至避免各种工伤意外的发生。另外，也可提高产品质量，增加公司声誉，树立品牌形象及加强社会竞争力等。其
25、具体措施如下61确定推行组织在锦天内部推行“5S管理”是一场持久站，要取得胜利，就要全员共同参与。但是由于锦天中的员工分散在各个年龄层，每个人的接受事物的能力不一样，所以事先就要进行细致分析、精心策划、周密部署，才能建立起每个员工都适合的完善组织模式。企业应该成立推行这个管理方针的小组结构，根据组织总体实施方案和计划，来提出各个部门的实施方案和实施计划，并具体落实到具体责任人身上。锦天由董事长带头各个经理组成一个推行小组，每个经理负责相应部门的“5S”的推广。任何一项需要全面开展的工作，都需要有专门的负责人，推行“5S”也不例外，制订适合的“5S”指导性文件作为企业内部的“法律”，有了明确的书
26、面文件，员工才会有具体的参照依据，清楚明本科生毕业论文（设计）7白规则，从而减少犯错，减少浪费。62加强员工培训“5S“管理是需要全员参与的一种管理方式，但是由于锦天的的人员复杂，环境、文化的差异比较大，很多人就以为“5S”就是扫扫地，整理整理桌子之类的表面化的活动，而不能真正理解“5S”的意义，同时，他们认为实施“5S”受益的是公司，受限制的是他们，所以会有些排斥的情绪，并且建筑工地的流动性很大，基本是当天工资当天发放，建筑工人一旦排斥严重就会流失到其他的建筑工地，这样不但不会增加企业的各种效益，还会拖延工期，损害企业形象。所以企业在发展壮大的过程中，要把学习贯穿于企业发展的整个过程，建立学
27、习型企业。没有高素质的员工，就没有高质量的产品和服务。建筑工地的工人接受能力不高，所以对他们进行”5S”精神贯彻显得尤为重要，同时工地的的负责人也要进行“5S”管理知识的培训，只有这样，他们才能更好地为员工做出表率。我们要让每个员工彻底理解“5S”管理工作的精神实质和精髓，在进行“5S”管理的培训时，不仅要结合实际，还要有针对性，不搞形式，来提高培训的效果。63用高标准来衡量各项工作“5S”管理是用高标准的制度规范操作并标准化，从而使职工养成良好习惯，提升员工素质。这里的高标准包括四个方面的内容一是严，即严格的要求，所有的员工必须严格按规定的内容、时间、标准进行日常行为活动；二是细，即分工细，
28、各项工作分解量化到每一个人、每一天；三是责任实，即每一项工作、每一件事，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚地标明责任人与监督人，都有详细的工作内容及考核标准，形成环环相扣的责任链；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厌，一丝不苟。这样坚持下来，平凡的小事，变成了不平凡的事业。实施“5S”管理，就是一个不断发现问题，解决问题的过程，把成果用制度化的形式固定下来，形成一定的标准来指导日常工作。同时建立“5S”实施的具体内容。（见附表一）64进行检查、督促很多人认为“5S”管理就是简单的整理清扫，其实并不是他们想象的那么简单。“5S”强调细节，但并不代表它是小事，“5S”的操作不仅规范了物品的位置，
29、而且还规范了企业员工的日常行为习惯。一个好习惯的养成需要一个长期的过程，管理人员是良好习惯的直接监督者，要经常检查，决不能有丝毫松懈。不仅是管理人员，员工之间也需要互相监督。在监督检查中，可以通过请相关专家进行现场检查指导，有效地推进现场管理工作的改进；也可成立“5S”检查小组，在“5S”推行过程中，针对不同的阶段进行检查指导，保证“5S”管理推行达到要求并按时完成；也可进行一次小范围的现场“5S”演习，从而让大家留下深刻的印象，通过不断监督改进，使每位员工形成良好的做事习惯。65解决可能存在的问题在锦天大堂醒目的位置和各个工地的入口处设立公开栏，公开与有关“5S”管理的内容。一切检查结果即时
30、公开，让员工随时了解违规事件，并当场改正，锦天工地地域差异比较大，有时候制定出来的管理方法会比较教条，不适合不同的地方操作。所以要对于职工反映的问题参考员工提出的意见作出及时的改进和解决。66调动员工积极性企业应当建立起随时、随地的宣传培训机制，让员工能随时、随地接受教育。通过本科生毕业论文（设计）8宣传教育，采取多种行之有效的方法手段，说明推进“5S”管理工作的精神要点，在实施初期，企业员工经常会不理解，也可能做不好，要多与他们交流，使他们真正接受“5S”管理理念，知道实行“5S”的切身好处，让每个员工都毫无疑问、心甘情愿的去执行，并将其变成自觉的行动。锦天可以通过各种形式的座谈、讨论等了解
31、员工的想法。也可以开辟“5S”宣传专栏，让职工畅所欲言，谈认识、谈体会。还可以张贴各种标语等，大力宣传“5S”，营造出浓浓的“5S”管理氛围。66加强管理者的表率作用锦天的管理层经常外出出差或者在外处理事务，他们在公司时间不多，地位也比较高，实施管理难度也较大，但是管理层的表率作用对员工的激励作用是很大的，建筑企业的管理者当做典型来发挥榜样的作用。无论是锦天企业总部，还是外省还是本地的项目施工现场只要是管理层遵循了，底下员工会自然而然地信服，并且跟着遵循，管理层跟着员工一起遵循会让员工对这一套方法更有信服力。企业做好生产的现场管理十分重要，搞好企业现场管理中的“5S”工作，对提高企业的产品质量
32、，提高员工的责任感、荣誉感，提高企业在市场中的竞争力，都具有深刻的现实意义。7结束语浙江锦天建设工程有限公司要全力地推动“5S”管理活动，培养员工的主动性和积极性，就能有效地促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，从而降低工程成本，改善零件在库房中的周转率，促进效率的提高，改善企业的经营状况。最终实现企业经营目标。通过坚持不懈地推行“5S管理”让公司组织的每个成员都充分发挥出团队及合作精神，最终实现建筑企业品质的飞跃。本科生毕业论文（设计）9参考文献1郭辉5S现场管理技能提升M。东方音像出版社20072孙少雄如何推行5S（塑造人的品质）M厦门大学出版社20043曾跃顿5S推行问题与对策M厦门
33、大学出版社20084张忠新中国式5S管理M东南大学出版社20105肖智军，苏迎斌无障碍推行5SM北京大学出版社20086黄杰班组长如何管现场M经济管理出版社20097朱少军现场管理简单讲M广东经济出版社20088李雪松5S管理的有形与无形J今日工程机械201019王建国5S管理在实训教学中的应用J科技信息20101810张堆学，郑玉巧5S在建筑企业现场管理中的应用J甘肃科技纵横2009611冯伟建5S管理的重要性J东方企业文化2010212王学华对企业5S管理模式的思考J苏盐科技20100113刘凤娟提高企业竞争的软实力论5S管理的实施J沈阳师范大学学报2010（3）14靳卫萍增强5S管理的有
34、效性J现代班组2010515赵波浅谈如何加强建筑企业施工管理J科技资讯20110216刘振东建筑施工现场管理对策的几点研究J中小企业管理与科技20110217周风斌如何破解农民工管理难题J施工企业管理20110218KAORUKOBAYASHI,RONFISHERROD,GAPPBUSINESSIMPROVEMENTSTRATEGYORUSEFULTOOLANALYSISOFTHEAPPLICATIONOFTHE5SCONCEPTINJAPANTHEUKANDTHEUSJTOTALQUALITYMANAGEMENTVOL200819SAMUELKMHO5SPRACTICETHEFIRSTSTE
35、PTOWARDSTOTALQUALITYMANAGEMENTJTOTALQUALITYMANAGEMENT199920RANDYHOUGH5SIMPLEMENTATIONMETHODOLOGYJMANAGEMET本科生毕业论文（设计）10致谢冬去春来，时光荏苒。随着毕业论文的落笔，四年的本科学习阶段即将结束。回首四年的时光，我首先要衷心感谢我的导师程老师。在论文写作的初期，程老师不论在选题、文献综述还是在开题报告的写作上都给予了悉心的指导，对学生倾注了大量的心血使我在论文的写作过程中少走了很多弯路。在论文的写作阶段时刻督促，使我能把握好时间。在论文的修改阶段，程老师耐心、细心的指导，使我的论文
36、能够成型。程老师朴实的为人、渊博的知识、高度的责任心、敏锐的学术洞察力让我受益良深。在此，还要感谢商学院的老师们，大学的四年里，他们对我的教育和帮助，是我的人生中一笔宝贵的财富。最后，问候百忙之中抽出时间评阅我论文以及参加论文答辩的老师们，并向他们表示深深的谢意2011年5月20日11附录附录15S活动的具体检查内容1作业台、椅子表1检查内容项目内容整理1）现场不用的作业台、椅子2）杂物、私人品藏在抽屉里或桌台垫下3）在台面上放着当天不用的资料物品4）用完后放在台面上的资料整顿1）凌乱地搁置台面上的物料2作业台椅子等凌乱摆放清扫1）设备和作业工具破损2）灰尘、脏污满地3）材料余渣、碎屑残留2通
37、道表2检查内容项目内容整理1）作业区与通道混杂在一起整顿1）通道被占为它用2）被占物品摆放超出通道清扫1）灰尘过多，行走过后留有痕迹2）有灰尘、脏污之处3设备表3检查内容项目内容整理现场留有不使用的设备装置；残旧、破损的设备没有进行维护整顿1）设备放置不合理，使用不便清扫1）有灰尘、脏污之处2）有生锈、破损之处3）导线、导管部分破损、老化4）标识掉落，无法清晰地分辨4办公台表4检查内容项目内容整理1每张台都有一套相同的办公文具，却未能做到共用2不使用的文具也摆放在台面上123私人物品随意放置4堆放了过多的文件或报表整顿1）现场办公台的设置位置主次不分2）办公台用作为其它用途3）台面办公文具、电
38、话等没有进行定位4）把公共物品也放在个人抽屉里清扫1）台面脏污，物品摆放杂乱无章，并且积有灰尘2）办公文具、电话等物品污迹明显3）台上办公垃圾多日未倾倒5文件资料表5检查内容项目内容整理1）过期的为难仍在使用2）保密文件无人管理，任人随意阅读3）个人随意复印文件留底整顿1）未能分门别类，也没有用易保管物品来存放2）文件种类繁多，难以管理3）接收、申报、发送都未记录或未留底稿清扫1）复印打印出的文件不清晰，难以辨认2）随意涂改3）文件破损、脏污4）没有防潮、防虫、防火等措施6公共场所表6检查内容项目内容整理1）公共空间用来堆放杂物2）消防通道堵塞3）排水、换气、调温、照明等设施不全整顿1）区域、场所无标识2）无整体规划图3）物品无固定位置4）逃生路线不明确5）布局不合理，工作效率比较低清扫1）玻璃破损，不能挡风遮雨2）采光不好，视线不佳3）外层污迹明显，无人擦洗4）无人定期进行必要的清洁、消毒
