精选优质文档-倾情为你奉上竞争优势读书笔记本书由四部分组成。第一部分阐述了竞争优势的类型和企业如何能够获取它们。第二部分讨论了产业内的竞争景框及其对竞争优势的影响。第三部分论述了相关产业的竞争景框，或者说公司战略如何对业务单元的竞争优势做出贡献。第四部分拓展了竞争战略全面的含义，包括处理不确定性和改善或保护竞争地位的方法.基本概念1、 竞争战略的选择的两个中心问题（产业吸引力、竞争地位）1. 业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力产业固有的盈利能2. 决定产业内相对竞争地位的因素产业内部不同企业的盈利能力2、 竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值3、 竞争优势的两种基本形式：成本领先、差异4、 决定企业盈利的首要和根本因素是产业吸引力5、 五种竞争作用力分析产业吸引力，随产业不同而不同，随产业发展而发展。企业通过其战略能对这五种作用力施加影响。6、 改变产业结构的战略是双刃剑，因为企业能想改善产业结构和盈利能力那样轻而易举地破坏掉他们。7、 决定盈利能力的关键问题时企业是否能攫取趣味买房创造的
