精选优质文档-倾情为你奉上第五章 项目的组织协调一、项目组织协调机制1、项目内层协调机制项目内层关系由公司的有关制度进行约束，各项目人员对自己职责和任务范围内的工作应自觉、积极、主动的进行联系和协调。2、项目外层（包括近外层和远外层）协调机制项目外层关系的协调包括与业主、政府有关部门、拆迁单位、设计单位、监理单位、施工单位、材料供应商、当地及周边单位和个人等外部的协调，主要依据合同、政府有关政策和批文进行工作联系. 二、本项目组织协调的内容（一）、我项目管理部内部组织协调的主要内容1、明确任务分配，落实人员责任，解释工作成果要求。2、分工合理，加强协作，改善人际关系，通过实施过程的沟通使各部门有效地协调工作。（二）、外部组织协调工作的主要内容1、接受业主的指令、指导和监督，协助业主完成前期工作。2、加强与规划、建设、质监、安监、环保、消防、交通等单位、部门的协调工作，办理好前期相关审批及报建手续，以保证建设项目的顺利开工和实施。3、协调好本项目施工单位和监理单位之间的关系。4、协调好与设计单位的关系，在涉及到
