精选优质文档-倾情为你奉上管理型项目按实体核算的财务管理要点一、 合同审议及签订1.1、 合同审议及签订时，所有财务相关条款必须遵循中交三航江苏分公司管理型项目分包合同范本（附件1）中包含的合同、补充协议及承诺函。1.2、 合同条款凡有涉及财务管理内容部分发生变动（即与范本不一致）的，应就此条款上报财务部并法务部，了解变动可能产生的影响，并对可能产生的风险进行评估。如果风险较大的，应及时反映给公司财务部。1.3、 合同必须严格执行，坚决杜绝不按合同付款等违反合同的行为出现。二、 日常费用和成本的处理2.1、协助并监督乙方按照中交三航局财务管理规范进行日常费用的核算。2.2、在工程进行期间，分包成本的确认暂以每月的工程计量为准，计入成本的依据为：2.2.1经过我方审批的，符合主合同要求的月度计量文件。2.2.2符合月度计量数字的，合法取得的正规发票。2.3、分包成本及利润切分的最终确定以公司成本部及公司相关部门最终审定数字为准，并开具正规发票，计入分包成本。分包单位利润的转移应按照公司财务部、成本部、法务部等相关部门的意见及监督下进
