绩效考核分类制度(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核分类制度制度名称绩效考核分类制度受控状态编 号第1章 总则第1条 目的为了保证公司整体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，辅助公司更好地做好绩效考核，特制定本制度。 第2条 原则 遵循公平、公正、公开的原则，形成绩效考核的良性竞争机制。 第3条 适用范围本制度适用于公司所有员工的分类绩效考核。第2章 绩效考核分类 第4条 按时间划分1.定期考核。企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点进行选择。 2.不定期考核。不定期考核有两方面的含义，一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评，另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行记录，发现问题及时解决，同时也为定期考核提供依据。第5条 按内容划分1.特征导向型。考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。2.行为导向型。考核的重点