营销部职能及绩效考核量化表(共4页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上营 销 职 能部门概述:作为交易所分公司的业务管理部门,负责包括银行渠道、会员单位等的拓展和日常业务支持,相关会务及培训筹备工作;会员单位的挂牌咨询及年检和相关流程等管理工作; 制定现货各项工作制度与流程;建立现货业务体系,监督现货业务运行。部门机构设置:下设会员部、渠道部、品种研发部等执行小组.部门职责:1、 建立、健全业务运营框架及发展模式;2、制定、完善交易所分公司订单交易规则和制定订单上市规范;3、积极进行业务市场开发、上市品种跟踪及分析、市场信息收集和反馈、投资者教育培训工作;4、负责全国授权服务机构、分所招商工作;5、负责组织对授权服务机构、分所等相关人员的岗位培训及持续培训工作;6、负责交易所分公司的挂牌单位新品种上市研发,撰写品种研究报告,拟定新品种上市规范;7、负责交易所分公司专项课题研究;8、预测发展趋势,制定相应的解决方案,引导趋势;9、围绕企业销售目标拟定市场业务开发计划;10、对营销信息库进行建立和维护;分析现有市场、预测未来市场;调研市场业务通路;分

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