精选优质文档-倾情为你奉上蒙牛集团的运营管理模式分析 08计算机班 马超 摘要:蒙牛集团创立之时,面临的是“三无状态”:一无奶源,二无工厂,三无市场。但是凭借着其强大的战略管理、供应链管理、成本控制和质量管理的各项成功的运营管理举措,实现了企业的飞速发展,生产规模不断扩大。观察其运营管理的理念和发展模式,对同行业其他企业还是很有借鉴和学习意义的。关键词:运营管理,跟随战略,成本控制,业务协同正文:1、 后来居上的跟随战略1999年,蒙牛成立之初,力量非常弱小,生存环境却极其恶劣。为了不被市场淘汰,尽快赶上领先的企业,蒙牛以跟随战略迅速缩短了与伊利的差距,在2004年以后,又逐步开始超越。蒙牛跟随战略的实施,主要有以下4步:1、 放低姿态,避免和伊利直接冲突。成立之初,蒙牛和伊利之间存在种种矛盾。为了减少冲突和避免不必要的麻烦,为了不抢夺伊利的奶源,同时也是为了保护自己,蒙牛很快制定了三个“凡是”政策:第一,凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不建奶站;第二,凡是非奶站的牛奶,蒙牛