精选优质文档-倾情为你奉上论信息系统项目的范围管理【摘要】 2013年10月，XX股份有限公司作为系统集成项目的总承包商承接了XX集团有限公司委托的密炼车间管控网络系统建设项目，我作为项目经理负责全程管理该项目。该项目的主要业务目标是建立轮胎全生命周期质量追溯，合同额为1700万，其中软件费用700万，硬件费用1000万，整个项目历时15个月完成。在实施该项目的过程中，项目在范围管理方面主要有以下特点：功能较复杂，涉及干系人众多，用户水平参差不齐，因而该项目的范围管理是项目成功的关键。在充分分析了该项目特点的基础上，对于项目的范围管理主要遵从范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制的典型范围管理方式，通过这些方法我较好地做到了范围管理，该项目在范围管理方面基本达成了预期目标，并得到客户和我方管理层的一致认可。最后总结了该项目在范围管理上的一些有待改进之处。【正文】XX集团有限公司为了提高轮胎生产车间管理水平、改进工艺，建立轮胎全生命周期质量追溯，同时实现多厂统一管理，因此在2013年8月对密炼车间管控网络系统建设项目实施了公开招
