精选优质文档-倾情为你奉上试论中小民营企业职业经理人行为激励机制摘要：本文主要针对中小民营企业而言，而现阶段我国的中小企业仍以家族制企业为主，治理结构较为封闭，集中体现了“血缘，地缘，亲缘”的三缘特征，但随着时代的发展，市场竞争态势的日趋激烈，中小企业主不得不注重引进职业化的经理人才，以弥补自己在企业管理中能力有限这个缺点。伴随职业化经理人的引进，经历人才的激励问题也随之凸显出来。现今管理学激励理论侧重于一般人性的分析，主要服务于管理者调动被管理者积极性的需要，却没有针对管理者自身的专门理论。职业经理人具有一般人性的特点，这是管理学激励理论作用发挥作用的前提，电脑职业经理人毕竟不同于普通员工的角色，这就是问题特殊性的所在。职业经理人机理研究是要解决管理者本身的积极性，其实质是一个“如何管理高层管理者”的问题。鉴于此，本文将尝试着对中小民营企业职业经理人才激励机制进行一下肤浅的探讨。关键词：民营企业 职业经理人 激励机制目录一、 本文所涉及到的一些概念的界定二、 中小企业职业经理人才激励过程中存在的问题三、 中小民营企业职业经理人激励机制设计四
