精选优质文档-倾情为你奉上读OKR工作法有感 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。作者以主人公汉娜和杰克的创业故事为主线，在创业之路上，他们不再是梦想家，而是体验了“战死沙场”的感觉。初读这本书，我觉得OKR与MOB、KPI都有异曲同工之处，然后查阅了了相关的资料，发现确实有相似的地方，都写了关于如何设定目标，如何分解目标，如何实现目标等等。当然，它们之间也存在着不同，首先是MOB，更强调的是科学的制定目标，并对目标进行分解、考核评估，明确的任务、有效的控制是它的优点。但是MBO过度的强调目标、而合理的目标设置又是非常之困难，同时依据既定的目标进行考核太过刚性，无法权变，其实在一定程度，虽然有利于业绩的提升，但是从长远发展来说忽视的东西更多：过程、团队等等。 OKR 虽然是基于MBO的衍生物，他集合了MOB、KPI一些理念，并进行有机融合，这一套理论和方法却是能够实现单一目标、资源同向、团队同行、精力聚焦，更符合
