金地集团住宅项目工程策划管理程序(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 工程管理体系程序文件文件编号GC-107版 本 号生效日期金地集团住宅项目工程策划管理程序修改状态修 订 情 况生 效 日 期I1、由于工程管理策划指引中增加了批量精装修管理策划内容，相应的调整了本程序4.1.4的相关描述。2、根据管理学院流程编制规范要求，修改了文件名称及正文格式。颁布日期IIIII起 草职 务日 期审 核职 务日 期审 核职 务日 期审 核职 务日 期审 核职 务日 期签 发职 务日 期金地集团住宅项目工程策划管理程序1. 目的1.1 为完善公司工程管理体系，促进项目的良性顺畅发展，提前考虑实施中可能遇到的风险，使项目工程管理策划的编制、审批、执行、检讨过程程序化、规范化，策划内容标准化，特编制本程序。2. 定义及适用范围2.1 项目工程策划