精选优质文档-倾情为你奉上销售部经理目标责任考核方案一、总则（一）考核目的为贯彻落实公司总体发展战略，确保年度销售任务的完成，公司本着公平、公正的原则，对销售部经理进行目标责任考核，以最大限度地调动其工作的积极性和主动性，特制定本方案。（二）适用范围本方案适用于销售部经理目标责任考核管理。二、目标责任考核内容（一）定量考核内容销售部经理目标责任定量考核指标由销售计划完成率、销售额增长率、销售费用、销售回款率、客户流失率、新客户开发数量、客户有效投诉次数、核心员工流失率八项内容组成。其权重比例分配和评价标准详见附表1。（二）定性考核内容销售部经理目标责任定性考核由市场信息搜集情况、销售制度执行情况、销售合同签订与管理情况三项内容组成。其权重比例分配和评价标准详见附表2。三、考核程序和方法（一）考核时间销售部经理目标责任考核实施季度考核与年度考核相结合的方式。其中，季度考核于下一季度第1个月的前_日内完成，年度考核于次年1月_日前完成。（二）考核实施程序1.确定考核时间、考核形式、考核具体工作事宜。
