项目启动会管理作业指引(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目启动会管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1、 流程概况流程目的规范项目启动会召开的程序，启动会主要决策内容流程范围适用于新项目启动及各项目分期启动定义无流程主导及参与部门行政人事部（主导）、战略投资部、设计管理部、工程管理部、营销管理部、合约预算部、财务管理部、工程技术部、营销部、成本部、财务部、综合部部门流程中承担职责董事会1、 参加项目启动会2、 审批项目启动会各项成果总部总经理1、 参与项目启动会2、 审核项目启动会各项成果总部副总经理1、 参与项目启动会2、 指导相关上会材料的编制3、 审核