精选优质文档-倾情为你奉上项目部管理制度为实现项目部各种计划、目标，贯彻“安全优质高效、效益最大化”的项目工作方针，要求全项目部工作人员牢固树立“安全第一、质量至上、预防为主”的思想，严格实行施工全过程、全员、全面管理方法，确保本工程达到预期效果，特汇编上海南大街项目部各种管理制度。一、项目部组织结构根据公司施工队伍配置和安排结合本工程特点和规模设立：项目经理、技术负责人（项目工程师）、生产经理、质检工程师、专职安全员、测量工程师、计量员（全员兼质检）、物资材料工程师、资料员、工长、施工员、技术员、保安部长、财务部长、后勤部长等。二、项目部组织原则1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、项目部人员编制原则“忠于公司、服从管理、精干高效、一专多能”。3、项目部树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。三、
