精选优质文档-倾情为你奉上风险管理项目计划书一、项目目标1、总体目标：构建*公司覆盖全公司层面、各层次的风险管理体系2、 阶段目标：三个月目标：完成重要部门的风险点清理，设计并试运行风险监控程序，形成风险监控指引制度半年目标：在全公司本部范围内实施风险监控程序，并形成风险管理手册初版一年目标：在子公司及联营公司实施风险监控，完善风险管理手册，形成动态监控管理程序（动态修正风险点、修正风险标准及动态应对措施）3、 分项目标制度：制定风险管理制度，编制风险管理手册组织：成立风险管理机构，确定权责，建立风险预警和报告程序体系：建立风险监控、预警以及应对、跟踪体系二、 项目理念1、项目思路：系统有序，稳步推进，重点突破，2、风险管理理念：风险创造价值三、项目组织架构1、领导机构：董事会领导下的风险委员会2、执行组织：风险管理部为基础的风险项目组3、 项目成员：4、 职责权限：四、实施重点1、设立风险点：收集、了解、清查风险点，区分风险点，协商确定风险标准和依据来源，判断方法，构建主要风险
